第1章物流与物流管理概述(现代物流管理,夏文汇).pptVIP

2.现代物流管理重视整个流通渠道的商品运动(yùndòng) 3.物流管理重视实现企业整体最优化 各部门(bùmén)理论 第三十页，共40页。 4.现代物流管理(guǎnlǐ)既重视效率更重视效果 5.现代物流管理(guǎnlǐ)以物流供应链管理(guǎnlǐ)为中心 第三十一页，共40页。 所谓供应链管理就是从供应商开始到最终用户，整个流通全体商品运动的综合管理。供应链通过企业计划的连接、企业信息的连接、在库风险承担的连接等机能的结合，使供应链包含了流通过程的所有(suǒyǒu)企业，从而使物流管理成为一种供应链管理。 第三十二页，共40页。 非连锁化与连锁化的区别(qūbié) 6.现代物流管理是对商品(shāngpǐn)运动的一元化管理 第三十三页，共40页。 1.4 现代物流管理组织(zǔzhī)创新 1.4.1企业组织中物流部门(bùmén)的地位和作用 从通常的企业组织结构来看，企业的组织类型主要有职能型组织(functional organization)和事业部制组织(divisional organization)两类。 第三十四页，共40页。 职能型组织的优缺点表现在： 第一,从经营者机能看,在组织规模较小的阶段易从事有效地经营，也利于实现管理活动的一致性，但同时，在职能型组织中，经营管理者易陷入事务性活动中，而且管理责任缺乏明确性； 第二，从经营者培养的角度看，由于职能型组织涉及生产、销售(xiāoshòu)、物流、计划等各个方面的活动、以及不同产品、市场间的协调，因此，对经营管理者素质培养的要求很高； 第三，在企业统一性方面，职能型组织是一种集权式的领导，易发挥整个企业的力量，保持管理经营的一致性和统一性； 第三十五页，共40页。 第四，在企业事业的发展战略(zhànlüè)上，职能型组织适合于多角化程度比较低、经营的中心是一些成熟型产品，而且生产、流通系统比较单一的企业。正因为如此，职能型组织难以对市场变化做出灵敏反应，也不宜从事多角化战略(zhànlüè)； 第五，在利益管理体制上，部门间重复投资较少，由于实行集权式管理，容易进行从长远利益着眼的研究、开发、投资，其弊端是无法按部门来进行利益管理，并实现从生产到经营等各职能阶段阶段成本的控制和正常价格的计算，因而根本无法实现物流成本控制。 第三十六页，共40页。 由于上述职能型组织的特点不利于企业生产、销售和物流活动的有效管理，因此，越来越多的企业开始实行事业部制的组织结构。 事业部制是一种分权式的管理方法，由于各事业部形成了单独的利益责任单位，因而纠正了集权管理方式的缺陷，使组织具有创造性和机动性，促进经营全体的发展，这其中对物流活动的管理也被分配到各个事业部单独进行(jìnxíng)，这是一种完全形式的事业部。 第三十七页，共40页。 事业部制的优点(yōudiǎn)和缺点 第三十八页，共40页。 1.4.2企业(qǐyè)物流总部或物流分公司的设立 有不少先进企业不仅成立了企业物流总部，甚至将物流作业也从事业部中独立出来，成立单独的物流分公司(ɡōnɡ sī)。物流分公司(ɡōnɡ sī)的建立主要有两种方法：一是企业将属于本企业的物流中心从各事业部中独立出来，全面承担企业物流的所有活动；二是企业与运输业者的物流公司(ɡōnɡ sī)共同成立物流分公司(ɡōnɡ sī)。成立物流分公司(ɡōnɡ sī)的主要目的在于以下两个方面。 1.降低物流成本 2.推进企业物流事业的发展 第三十九页，共40页。 复习(fùxí)思考题：1、2、3 第四十页，共40页。 词语：机械 拼音：jīxiè 解释：利用力学等原理组成的各种装置。各种机器、杠杆、枪炮等均是机械。《庄子·天地》：“吾闻之吾师，有机械者必有机事。”晋陆机《辩亡论》下：“昔蜀之初亡，朝臣异谋，或欲积石以险其流，或欲机械以御其变。”宋苏轼《东坡志林·筒井用水鞴法》：“凡筒井皆用机械，利之所在，人无不知。”杨朔《前进，钢铁的大军》：“他们都是工农出身的战士，一旦从敌人夺得机械，便能熟练地加以掌握。”巧诈；机巧。《淮南子·原道训》：“故机械之心，藏于胸中，则纯白不粹，神德不全。”高诱注：“机械，巧诈也。”宋邵雍《旋风吟》之一：“安有太平人不平，人心平处固无争。棊中机械不愿看，琴里语言时喜听。”《明史·杨恂传》：“且其机械独深，朋邪日众，将来之祸，更有难言者。”清纪昀《阅微草堂笔记·滦阳消夏录一》：“然利己者必损人，种种机械，因是而生，种种寃愆，因是而造。”桎梏，束缚。金蔡松年《庚申闰月从师还自颍上对新月独酌》诗：“自要尘网中，低眉受机械。”清李渔《玉搔头·错获》：“逃难纔离惊骇，又无端