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设备管理概论 一、现代设备管理模式 1、后勤学（Logistics ） 2、设备综合工程学（Technology ） 3、全员生产维修（TPM ） 4、以可靠性为中心的维修（RCM ） 5、适时管理（JIT ） 二、企业设备管理热点 1、设备租赁 2、设备招标 3、维修费用 4、设备技术经济指标 三、济南将军烟草集团设备管理模式创新 1、综合一体化目标 2、两大管理理念 3、三项管理规范化 4、四项连锁保证体系 四、宝山钢铁集团公司维修策略的探索与实践 1、设备维修管理的重心转移 2、设备维修方式的发展阶段 3、预知维修为主、多种维修方式并存的维修摸式的探索与实践 ? 后勤学 1，定义：后勤学是为了支援目的，计划和实施有关需求，设计，供应， 维持各种资源的经营管理，工程学以及技术性工作的方法和科学。 ? 以追求产品，机构，程序，设备等周期性成本的经济性为目的； ? 使产品，机构，设备等从出厂经过流通到使用者手中为止的整个过程 的实际总成本减少到最低限度，并达到最适宜的有效程度； ? 强调装备的可靠性和维修性； ? 着重于全过程的后勤学支援； ? 是综合了经营管理，工程学及其他技术科学学科的技术方法的一门综 合工程学。 3，后勤学强调预防维修和故障维修并重。 4，后勤学应用范围极广，它的使用范围涉及各种资源的整个周期过程， 包括系统管理，系统设计与开发，生产支援，流通过程的管理与服务。 ? 设备综合工程学 1，定义：设备综合工程学是管理，财务，工程技术和其他各种应用于有形资产的实际作法的结合，它所追求的是经济的寿命周期费用。 ? 以追求设备寿命周期费用最经济，设备综合效率最高为目的； ? 从工程技术，财务经济和组织管理三方面对设备进行综合管理； ? 强调研究设备的可靠性与维修性； ? 用系统论观点对设备进行一生管理； ? 注重设备的设计，制造，使用，费用的信息反馈。 3，87年我国制定的“设备管理条例”，体现了设备综合管理思想与我国企业实践的结合。 4，设备综合工程学对传统的设备管理观念有很大的冲击，引起全世界关注，在我国企业得到广泛的推行。 ? 全员生产维修（TPM ） 实行全员生产维修（TPM ）可使企业获得良好的经济 效益和社会形象，并能够以其优良的产品品质和市场竞争 力取信于全世界。 TPM旨在通过改善人和设备的素质来改善企业的素质， 从而最大限度地提高设备的综合效率，实现企业的最佳经 以达到设备综合效率为最高目标 确立以设备一生为对象的全过程的预防维修 涉及设备的计划部门，使用部门，维修部门等所有部门 从领导者到第一线职工全体参加 通过小组自主活动推进PM （预防维修） ? （全员生产维修）特点 全效率—追求设备的经济性 全系统—对设备一生进行全过程管理 设备设计制造过程维修预防（MP ） 设备投入使用后的预防维修 （PM ），改善维修（CM ） 全员— 全体职工参加，尤其以操作者的自主 ? （全员生产维修）目标 降低影响设备综合效率的六大损失（十六大 损失）提高设备综合效率 闲置与短暂停机损失 工作能力不良损失 ? 提高设备综合效率 设备综合效率=时间开动率× 性能开动率× 合格品率 时间开动率=工作时间 / 负荷时间 日历工作时间 - 计划停机时间 - 非计划停机时间 日历工作时间 - 计划停机时间 性能开动率=速度开动率 × 净开动率 理论加工周期 加工数量 X 实际加工周期 实际加工周期 工作时间 理论加工周期 × 加工数量 ? TPM （日）要求： 时间开动率不低于 90% 性能开动率不低于 95% 合格品率不低于 99% 则设备综合效率不低于 85% 提高设备综合效率，就是充分发挥和保持设 备的固有能力，使人和机器达到极限状态，向 “零缺陷，零故障，零废品，零浪费”这一目标挑 ? TPM 的实施 操作者的自主维修（TPM 小组）—TPM 的保证 内容：根据企业TPM 总计划，制定小组的工作目标 开展“5S”活动 填写点检记录，分析设备的实际技术情况 为减少六大损失，提高设备综合效率，相互切磋研究对策 组织教育培训，提高技术和素养 评价