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生产技术部述职报告 生产技术部述职报告 20xx 年生产技术部在公司各 位领导的正确指导下，在其他部室的相互协助下，严格按照 公司制定的各种规章制度及相关文件的要求，本着“安全第 一、预防为主、综合治理”的方针，较好的完成了公司交给 的各项工作。为了更好的完成下一年度工作，现对生产部 20xx 年工作报告如下： 一、部门内部管理情况 1、通过完善、修订本部门规章制度及员工岗位职责， 进一步明确部门及个人工作任务，明晰权责，担负起生产管 理的主要职能。 2 、严格按照公司管理规定将生产和安全两部门文件、 资料进行收集、整理、存档，以便查阅。 3、编制公司生产技术部“安全生产日志” ，其中包括生 产部人员入井记录，并按时填写记录。 4 、完成各施工单位工程预结算的所有工作。 5 、编制地面土建工程进度计划，并积极协调督促计划 的落实，组织图纸会审， 优化设计方案， 并提出合理化建议， 审核施工方案，审批施工组织设计。 6 、对红一矿、二矿进行工程量统计，上报每月生产实 际完成工程量，根据完成情况编制月度生产计划。 7 、按时向人力资源与企业管理部上报本部门月度重点 工作及完成情况，并积极参加月度绩效考核会议。 8、协助其他部门共同完成公司安排的其他工作。 二、现场管理工作 1、每月组织公司、施工单位及监理代表分别对红一、 二矿各项工程进行工程进度和质量验收，并及时收集、整理 相关技术资料。 2 、每月对红一、二矿进行工程质量检查，针对生产过 程中存在的问题，严格按照掘进作业规程及措施进行整改， 执行—措施—施工，杜绝无措施施工现象。 3 、经常深入施工现场，督促施工单位做好施工现场安 全防范、文明施工等工作，努力创建标准化工地。 4 、积极参加由公司安监部组织的每月安全生产大检查， 对现场存在的诸多安全隐患问题进行了严格的检查，针对查 处的问题通知相关人员限期整改，并按时参加月度安全例会。 三、矿井生产情况 1、全年共计划掘进煤巷进尺 8855 米，实际完成煤巷进 尺 3681 米，其中红一矿完成 3300 米，红二矿完成 381 米。 原因： (1) 由于 20xx 年没有工作面接续，所以 20xx 年 没有过早安排采面掘进，而是全力以赴组织回风、皮带、轨 道三条延伸巷的掘进。到 10 月底，三条延伸巷全部到位。 从 11 月份开始，掘进 1119-1N 工作面。 (2) 掘进量与原煤产量是息息相关的，由于受市场的影 响，销售不畅、库存煤量大，原煤产量上不去掘进量也就相 应跟不上。 (3) 红二矿副井出水，涌水量较大，导致工程暂停 ; 施工队伍人员不足 ; 双回路没有形成，电压低，供电距 离远，电压降大，影响工程进度 ; 二号风井绞车小，提升有 限; 耙矸机小， 出渣时间长 ; 井下有水， 6 级排水 ; 影响了施工 进度。 2、全年计划原煤产量达到 150 万吨，实际完成产量 17 万吨左右。 原因： (1) 生产能力不具备。 20XX 年，红一矿只有一套 综采设备，只能安排一个工作面生产，而且为煤层较薄的 1114-1S 工作面。即使全年安排回采生产再加上三套综掘进 尺煤量，年生产能力也只能达到 80 万吨，不具备年产 150 万吨的生产能力。 (2)20XX 年红一矿原煤库存量大，