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生产管理必须要开好的 3 个会议 导读：说起开会， 很多企业的管理者可谓是 “又爱又恨”， “爱”，好像是通过开会 ,我们能够解决很多问题能够让各个 部门有一个很好的沟通； “恨”是因为我们开很多会议占用 了很多的时间，最后好像没有达到我们开会所想要的效果。 今天，我想从生产管理的角度，来讲一讲工厂生产管理必须 要开好的三个会：班组早会、生产协调会、对单会。一、班 组早会基层管理是经营、管理企业中最基础、最重要的一部 分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业 的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件。而班组 早会是做好基层管理的重中之重。目前，大部分企业的班组 早会只停留在一种单向的沟通，或者只是简单安排一下工 作，有些形式非常随意，有的直接演变成了点名会。每天我 们的车间里面，每一个班组要开一个早会，如何让这短短的 10 分钟到 15 分钟的时间， 发挥出最大的力量呢？除了列队、 出勤点名之外，我想重点强调下班组早会的主要内容： 1.前 日小结对昨天本班组的生产情况、品质状况、效率情况，做 一个回顾和总结； 将昨天表现得好的员工、 表现得差的员工、 昨天出现的问题、计划达成率，来做一个通报。 2.今日安排 我经常到我们企业里面去，我就会问一线的操作员工： “你 知道你今天这个班组的生产任务是什么？要完成多少才能 够达成目标？”很少有员工能够准确地回答我。每个班组是 我们生产管理的最后一公里， 我们很多时候做计划、 定目标、 下任务，只停留在班组长层面，甚至我们只停留在车间主管 层面。让每一个员工都知道这个班组，这最后一公里的计划 任务是多少？这个至关重要：公布当日生产计划安排和当天 的工作重点， 其中包括工序分配、 使用机型、 产量品质与 5S， 使员工对当天的生产及其他情况有所了解，强调安全生产的 重要性与执行要求。针对新产品、新方法、新工艺等应及时 传达给员工。 3.培养团队班组早会也是公司各项政策宣传的 根据地，从而加强员工对公司的了解，对产品的了解，班组 早会可以加强员工对公司文化的理解，从而提高员工自身的 素质。 通过早会， 可以进行上级指令、 政策方针、 工作流程、 工作纪律、教育培训等内容进行传达，从而使员工更清楚地 了解整个公司的方针政策、公司的文化理念及自己的工作方 向，以提升工作效率。我在企业走访调研的过程当中，经常 会发现高层的理念非常好，我们的想法，我们制定的一些政 策也很好，但是到我们员工头上呢？就变成了不理解！不知 道！不支持了！为什么呢？其实就是这个最后一公里的班组 早会没有开好。 4. 时间控制：一般控制在 10 到 15 分钟有些 人可能会讲，我们是传统行业，我们的班组长文化素质都不 高，开会讲的没有那么有水平。 这其实又是一个很大的误区。 这个误区就是我们觉得开早会需要很高学历、很高素质的人 才能够开好早会。我们很多班组长好像不具备开好这么一个 早会的能力，所以我们索性就不开了，还不如利用这 10 到 15 分钟时间， 让大家在生产线上去多做一点产品。 我们的团 队素质是根据每个行业的行业属性来决定的，我们不要觉得 我们员工的素质不高。 作为一个优秀的管理者要做的是 ,怎么 把这些人的素质培养起来，