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品控部经理岗位使命说明书21.doc 品控部经理岗位职责说明书21 俪亨国际品控部经理岗位说明书岗位根本信息：所属部门品控部岗位代码P-1挺直上级总经理可晋升岗位生产总监或生产厂长挺直下级区域品控主管、面辅料检验组长、总检组长、巡检组长、售后效劳部继任岗位区域品控主管职务代理人区域品控主管可轮换岗位生产经理、技术经理岗位人员编制1人本职工作：全面负责品控部工作，负责建立健全质量管理体系，不断进步产品质量，处理解决重大质量大事，对产品整体品质进展有效的监管。主要工作职责：职责与工作任务：职责 1 职责表述：参加起草公司有关品质管理相关制度，经批准后组织施行并进展监视工作任务参加编写品控新流程，修改完善旧有流程、标准。责任比例：10%面辅料检验流程、面料检验标准、辅料检验标准、成衣检验标准、成衣尺寸测量标准、成衣检验流程目的:流程建立有效性职责2 职责表述：编制部门年度方案工作任务参加公司年度方案的制定频次：1次/年根据公司年度方案，制定部门及各岗位的业绩目的、工作方案。责任比例：2%完成品控部年度方案目的:行为指标职责3 职责表述：审核面料检验报告和面料理化检测报告工作任务检查面辅料检验组长供应面辅料外观、理化检测报告。频次：8份左右/天依据面辅料检验标准，对应款式要求，审核面辅料检验报告，给出处理看法，并签字确认。责任比例：15%出具合格的面辅料检验报告。目的:报告准时有效性职责 4 职责表述：监视检查面辅料检验工作的精确性与准时性工作任务监管面辅料外观、理化检验检测状况频次：日常/天抽查面辅料检验员工作是否在按检验标准执行，抽查检验后的产品断定是否精确，同时检查检验进度是否延误。责任比例：15%保质保量完成检验工作任务，准时提交检查报告。目的:检验准时有效性职责5 职责表述：组织施行对生产现场产品的检验工作任务生产现场监管半成品的质量频次：日常/天支配巡检人员在车间或外加工检查生产后道过程中的半成品与成品，并对巡检人员的工作进展监视检查。责任比例：10%杜绝生产过程出现重大质量事故，提交检查记录目的:检验准时有效性职责职责表述：组织施行对成品质量检验工作工作保证后道待检验成品的质量频次：日常/天6 任务支配质检人员对后道成品进展品质检验，并对检验过程和成果进行监视检查。责任比例：20%确保进入成品仓库产品的品质到达公司标准。目的: 检验准时有效性职责7 职责表述：处理与客户或供给商有关的各种产品质量问题工作任务处理有质量问题面辅料样品，处理客户反应的有品质问题的产品频次：日常/天对于由于质量问题导致的客户退货准时分析缘由、落实处理看法，并加以分析总结和施行改善；对原材料质量问题，主动协作选购部门与外部供给商进展沟通，对选购部供应全方位的面辅料标准的技术支持。责任比例：5%处理好客户投诉，提交处理报告。职责8 职责表述：对品质情况进展定期或不定期的分析、总结工作任务每周、每月原材料、半成品、成品检验记录频次：1次/周、月运用质量标准进展统计分析和改良掌握责任比例：5%分析出产品质量问题点、缘由、改良措施，并供应出分析报表至相关部门。职责9 职责表述：团队建立工作工作任务公司进展对品控部组织构造的调整要求；品控部工作流程、工作标准分析；频次：日常/天适时调整部门组织架构，依据工作需求准时调整各岗位的人员编制和工作要求。组织开展对部门人员的专业培训工作，开展对部门人员的思想训练工作，理解员工动态，关怀员工成长。责任比例：5%组织相关的会议；并撰写员工培训记录职责10 职责表述：领导开展本部门内部的日常管理工作任务公司的各项精神、方针、打算等；公司的绩效考核体系；频次：日常/天准时、精确的传递公司的各项精神、方针、打算；依据公司的绩效考核标准，对部门人员工作进展适当的鼓励管理；责任比例：10%岗位说明书，考核结果职责11 职责表述：完成公司领导支配的临时任务工作任务服从公司领导支配的临时任务，并准时有效的完成频次：日常/天准时完成领导支配的临时任务并在半个工作日内回复工作环境：1、描绘工作协调关系组织内部：公司各个部门监视关系：选购部、设计部、方案部、生产部、技术部被监视关系：选购部、方案部、生产部、技术部、销售部、总经办、上级领导合作关系：公司各部门组织外部：外发加工厂、外购成衣工厂、面辅料供给商、质量技术监视检测院2、工作权限审核权：面辅料检验报告、面辅料付款单、成品检验报告、外加工付款单、产品奖罚清单、部门人事问题、产品质量问题处理打算权：监视权：部门人员工作监视、生产产品质量建议权：产品质量提升建议、质量问题处理建议考核权：部门