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商业项目招商运营管理委托合同协议书范本 编号： _______________ 商业工程招商运营管理托付合同甲方： _______________________乙方： _______________________签订日期：___ 年_____ 月 ____ 日〔以下简称乙方〕工程’〕全权托付乙方进展全程招商代理、运营管理的有关事项，经友好协商，达成以下合同, 以共同遵守第一条：托付工程标的一、 工程名称：二、 工程根本位置：三、 工程根本规模本次托付的标的工程为商业物业，总占地面积约 就，总建筑面积 就，其中商场地上局部就，地下 就〔含停车场、设备间 就〕。 四、 合同招商面积甲方托付乙方全权负责对本工程共计 就进展招商、招租工作。 其次条：托付招商代理的效劳内容1、 主力店、次主力店招商；2、 配套效劳区招商；3、 食品、非食类、品牌类招商〔含专卖类〕；4、 招商机构及体系建立；5、 招商队伍建立及培训。 第三条：托付方式甲方全权托付乙方招商及运营管理工作， 乙方依据不同阶段需要派驻 3-4名专业人员组成的专案小组入驻工程所在地，同乙方的外围专家参谋团组成工程运营小组招商及管理该工程。受托方: 甲、乙双方本着公平、 诚信、双赢的合作原那么，就工程〔简称“本第四条：合同托付期限及招商方式一、甲、乙双方的合作期限自年月日起至年月日止。二、甲、乙双方签定本合同后，乙方派驻的工作人员应于年月日前到岗并开展工作。三、招商方式：合作商家招商方式为联营或租赁。第五条：取费标准及支付方式一、效劳月费1、甲方每月支付乙方根本效劳月费人民币元整〔Y 万元〕；乙方派驻的专业管理参谋团队的人员工资和费用由乙方负责。2、甲方应于每月5日前一次性支付当月的效劳费用，不得无故拖延，假设延迟支付，所产生的损失由甲方担当。二、招商佣金1、乙方胜利招商、招租的商业面积，甲方按胜利招商面积元/平向乙方一次性支付招商佣金。2、招商佣金支付：每月25日为核对日，佣金于次月5日前支付乙方。三、策划、平面、文案、设计费全案打包一次共计万元整。四、后期运营管理费每月万元整，按季度支付。〔内容见附件〕五、乙方在招商过程中产生的行政办公费用、制作印刷费用、广告费用〔派发费用〕、活动宣扬费用、差旅费用、公关费用等，均由甲方担当，不包含在乙方收取的费用之中。第六条：乙方的工作目的1、充分论证、分析、策划、工程的整体招商策略，并确保招商目的的实现。2、系统并持续的培训招商人员，准时对招商现场予以管理、指导、考核，并适时调整策略。3、以专业、负责的看法引入合作商家，并对卖点予以充分的挖掘和利用。4、准时、精确地依据本工程特点和当地市场状况编写招商所需要的宣扬和推广文案及文本。5、准时、有效为商铺招商供应宣扬所需的商业信息、数据、指标、资料的商业文本。6、准时、正确地进展平面设计、平面规划、功能布局的参谋询问。帮助甲方及有关专业机构完成工程相关图纸的规划。7、准时、精确地承受甲方、业户有关商业方面的各项询问。第七条：甲、乙双方的权利一、甲方的权利1、决策权和审批权：甲方拥有招商及经营管理中的重大事项的决策权，以及各项方案、方案、指标、费用标准制定的审批权。2、知情权：甲方对工程参谋和经营管理状况拥有知情权，有权要求乙方按季、年度向甲方供应工作状况汇报和工作方案，按月、季度、年度供应报表。3、监视权：甲方有权对乙方在工程招商和经营管理过程中的重大事项和重大决策进展必要监视。4、建议权：甲方有权对托付乙方策划、招商期间的各项工作方案、方案及管理制度制定提出建议。二、乙方的权利1、独立管理权：在双方协商全都的前提下，乙方拥有该工程的整体规划、业态定位、市场定位、品牌策略、竞争策略、管理形式、管理架构、职能设计以及管理、业务、招商等一切事务的独立管理权。2、人事独立管辖权：乙方拥有对招商中心全部工作人员的聘用、晋升、开除、辞退和人员福利、人员考核、工资发放等权利。3、费用独立用法权：乙方根据公司的标准运行体系，制定行政办公费用、制作印刷费用、广告费用、活动宣扬费用、差旅费用等财务预算报表，经甲方核准后，乙方拥有独立用法权。第八条：甲、乙双方的责任和义务一、甲方的责任和义务1、为保证乙方有效地进展工程招商代理工作，甲方需准时向乙方供应该工程的具体资料，并保证其真实性。2、甲方须按双方确认的招商方案，准时支付广告、印刷品、促销品、公关费等费用，不得随便删减费用额度或拖延付款，假设删减或延迟支付，所产生的损失由甲方担当。3、为确保乙方有效地开展招商工作，甲方应做好以下工作：①甲方向乙方供应招商文件，营业执照复印件等。②甲方应向乙方供应全部建筑面积说明。③甲方应保证