某展销中心整体战略实施方案.docVIP

展销中心整体解决战略 展销中心的目标：构建可持续盈利，可不断复制的国度营销模式 展销中心的任务： 一 打造专业，标准的专卖店经营管理模式，研究统一，标准的营销整体解决方案，以便将“国度模式”（规 划体系，SI体系，店址评估体系，建店体系，开店体系，运营体系，物流体系和招商体系）无限复制下 去 二 打造成为全国性的营销示范中心 三 展现国度企业文化和产品文化，实现由产品营销到文化营销的飞跃 四 打造成为导购员，店长助理，店长，业务经理的训练讲演基地 五 逐步建立以营销策划，销售，经营，物流配送，服务，招商为主体，独立自主的公司化组织，为国度顺 利实现市场化，品牌化建立坚实基础 六 在售前系统运行中，逐渐打造属于国度的服务理念，形成国度售前系统的差异化，提高售前系统的水平 七 构建可复制的连锁经营体系（即国度模式）：规划体系，SI体系，店址评估体系，建店体系，开店体系， 运营体系，物流体系和招商体系（其实质已经内含在三大要素里面：售前系统，训练系统，ERP系统）， 并编写出一本连锁开店的整体解决方案，真正做到“一本在手，开店无忧”。 展销中心宗旨： 能够自负盈亏，自我保护，自我增值，自我启动，自我调整 展销中心成功三环节： 售前系统（运营），训练系统（训练），ERP系统（督导），是我们展销中心乃至所有家具专卖店管理的三大根本要素。三要素是专卖店生存之保