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- 2021-11-04 发布于广东
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内容摘要 2
第一章 重新定义 创造和维护价值 5
: 、
第二章 敏捷采购 11
:
第三章 构建敏捷采购 13
:
第四章 首席采购官的多种角色 26
:
第五章 迈向敏捷的下一步 29
:
尾注 31
敏捷采购 应对复杂性的妙方
:
内容摘要
无疑问 全球动荡正在日益加剧 但是 超越新冠疫情之外 复杂性 风险性和外部创新
, , , 、
逆境之中也可能饱含机遇 在过去的德 需求的不断增加亦可能最终推动采购组织成为真
毫 。
勤首席采购官调研报告中 我们主要探 正的战略合作伙伴 首席采购官已将价值主张从
, 。
讨了采购组织如何在应对复杂性和风险的同时持 成本削减和供应保证扩展到更广泛的价值创造
续创造价值 如今 企业领导人的关注范围1不断 中 如影响需求 推动创新 并与战略供应商
。 , —— , ,
扩大 包括气候变化 地缘政治稳定性 社会期 和合作伙伴携手促进商业合规 缩短市场响应时
, 、 、 、
望以及世界卫生这些议题 但同时 他们也
, ,
可以利用这样复杂的环境 作为通往成功的
, 超越新冠疫情之外 复杂性
, 、
跳板。
风险性和外部创新需求的不断
从许多方面来看 2020年都是 供应链之
, “ 增加亦可能最终推动采购组织
年 供应链各个环节均遭遇严峻挑战 几
”。 。
乎所有企业都受到影响 无论是经历爆发式
, 成为真正的战略合作伙伴。
增长 例如线上零售商 还是出现衰退 例
(
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