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[键入文字] 供应链成本控制 供应链管理产生于 20 世纪 90 年代,被认为是面向 21 世纪的先进管理思想和管 理模式,也是近年来理论界和实务界研究和应用的一个新的热点。详细内容请看下文供 应链成本控制。 ? ?供应链管理是指为了满足客户需求,在从原材料到最终产品的整个过程中, 对物流、 信息流、资金流、价值流以及工作流进行计划、组织、协调与控制,寻求建立供、产、 销企业以及客户间的战略合作伙伴关系,以最大限度地减少内耗与浪费,实现供应链整体 效率的最优化。目前,企业之间的竞争,与其说是产品与产品之间的竞争,还不如说是供应 链与供应链之间的竞争,只有对供应链进行有效管理的企业,才能在竞争中保持不败之 地。供应链中成本水平的高低。也反映着供应链效率的高低.根据国际着名咨询公司 Mercer 管理顾问公司的报告,有近一半接受调查的公司经理将供应链成本管理作为公司 的 10 项大事之首。美国 Kearney 咨询公司同时指出, 供应链可以耗费整个公司高达 25%的运营成本,而对于利润率仅为 3%-4%的企业而言,哪怕降低 5%的供应链成本,也足 以使企业的利润翻番,由此可见其影响程度非同一般。可以说,把握住供应链成本就是把 握了真正的核心竞争力。 目前,供应链成本控制仍然采用传统的方式,供应链各成员企 业如制造商的成本控制仍然以产品作为成本控制的对象,只注重对生产成本的控制,忽视 其