医院儿科科室副主任年度述职报告.pdf

医院儿科科室副主任 XX 年度述职报告 尊敬的各位领导、各位同事，下午好！ 我从 XX、9 月份开始担任儿科副主任，至今已 3 年多，首先，感谢我们科的胡主任、孙主任及各位医生和 护士对我工作的支持，也感谢各位领导对我工作的关心，才 得以让我在这个岗位上不断地成长。儿科是个特殊的科室， 工作量大、工作强度及压力也比较大的科室。由于儿科工作 的特殊性，加班是常事。再加上儿科的经济收入又较低，奖 金基本垫底，和别科的差距越来越大，造成了付出和收获的 不平衡。 既然选择了儿科就意味着清贫和更多的付出。 下面， 我把自己这三年多的工作情况向大家汇报一下： 一、认真工作、任劳任怨 自从担任科室副主任，协助胡主任做好科室的各项医疗 工作。这 3 年多来，最主要的工作就是通过全科人员的共同 努力，规范科室的规章制度，规范医疗行为，督促年轻医生 完成病历，近 3 年无乙级病历，成为市级重点学科；圆满完 成了二甲评审中儿科方面的工作，并获得专家的认可。儿科 服务对象为儿童，工作中所面对的是焦急的家长、哭闹的孩 子，良好的医患沟通是构建和谐医患关系的第一步，而以病 人为中心，实施医患沟通是适应市场经济体制改革而形成的 全新服务模式和思维模式，在为病人治疗过程中，我学会换 位思考，将患儿的疾苦放在第一位，尊重家长知情权，选择 权，隐私权，建立良好的医患关系。近年来，由于新医改的 推广，我科住院患者剧增，危重患者多，加班加点，早出晚 归，已成为家常便饭。我们全科室工作人员任劳任怨，在积 极解除病人痛苦的同时，提高服务质量，改善服务态度，急 患者之所急， 想患者之所想， 得到了广大患者的信任和支持， 提高了社会效益。 二、不断提高自身业务素质 作为一名医生，光说不练是嘴摆式，虽说沟通好了可以 为临床工作打下良好的开端，但真正把病治好才是硬道理。 不断的学习才能充实自己，才能使自己的业务能力不断的提 高，才能更好的服务于临床。这三年里通过自己的努力，取 得了硕士学位、晋升为副主任医师。 三、以后的工作打算 儿科的发展面临着机遇与挑战，新大楼启用后病床数增 加近一倍，新生儿科工作的开展迫在眉睫。如何保证上新楼 后床位的利用率，如何将儿科的医护人员凝聚在一起都是一 个不小的挑战。本人为人耿直、有啥说啥、情商不高、且能 力并不突出、创新性不强，如能继续担任科室副主任，将尽 自己最大的能力，协助主任、团结同事，更好的完成儿科工 作。 谢谢大家！