安全管理原理与实际应用.pptxVIP

ꢀꢀꢀꢀꢀꢀꢀꢀꢀꢀꢀꢀꢀꢀꢀꢀꢀꢀꢀꢀꢀꢀꢀꢀꢀ目 录 一、讲座从事故案例分析开始…… 二、安全原理和法则 三、现代安全管理的理念与转变 四、安全对策 ꢀꢀ一、让我们的安全讲座从几起事故案例分析开始吧…….. 1、东风有色铸件有限公司“7.26”高处坠落死亡事故： 2010年7月26日7时45分左右，装备部压铸保全班班长刘芳斌、杨良国、李波等 人对压铸车间西跨中部短路的配电箱进行检查。发现可能是母排接线故障导致短路， 但由于在地面无法看清母排接线（距地面6000mm）情况，需通过天车轨道梁登高 至上方母排处进行检查维修工作。 由于梯台被临时房屋砌在里面，他们计划从模具维修站休息室（屋面为石棉瓦 材料）墙体经过模具库屋顶（屋面为水泥预制板材料）直接走到车间西侧的天车检 修平台处，再通过检修平台沿天车轨道梁行至维修点进行作业。 8时20分左右，杨良国顺着模具维修站休息室外面墙角摆放的模具（高度为 1700mm）爬上休息室外墙（墙高3300mm，宽300mm），沿屋顶边缘的墙体行走 4.6米后，不慎踩在其左侧石棉瓦屋面上，石棉瓦破损，杨良国坠落至休息室地面， 造成脑干损伤，后经医院抢救无效死亡 。 事故现场平面图 事故现场相关图片 事故现场相关图片 原因分析： （一）直接原因 杨某在接到维修任务后，未能充分辨识从墙体行走容易跌落的危险性， 选择从石棉瓦屋顶通过的途径，导致踩碎石棉瓦，造成其在通往维修点过程 中意外坠落是导致事故发生的直接原因（危险认知能力差）。 （二）间接原因 一是：车间在改造过程中，新增模具库房，挤占了原有的天车检修平台 固定登高梯区域，登高梯下端被拆除，造成杨良国无法直接通过登高梯到 达检修平台。 二是：有色铸件有限公司在登高作业的安全管理方面虽然制定了《检修 作业安全管理程序文件》，但是在检修过程中执行不到位： ——危险作业审批中仅对登高作业提出系安全带和监护的要求，并未对 登高方式和行走路径做具体安全要求。 2、专用汽车有限有限公司“5.1”触电事故 3、粉末冶金厂事故 第二处接头: 三相插头与 两相线连接 4、商用车车身厂叉车坠落事故 ꢀꢀ ꢀꢀꢀꢀꢀꢀꢀꢀꢀꢀꢀꢀꢀꢀꢀ二、安全原理和法则 （一）海因法则 [美] Heinrich统 计了55万起灾害 事件… 海因法则: [ 事故三角形] 1件 死亡/重伤害 总结出： 29件 轻ꢀꢀꢀꢀ伤ꢀꢀꢀ害 300件 300:29:1 的关系 不安全行为 1000…000 不安全状态 一.背景—Why Accident 事故 而人们往 往看到的 只是露在 水面上的 事故危害, 并没有意 识到隐藏 于下面的 大量危险 的存在… Hidden Defects KIKEN 有可能成为劳动灾害 或事故的原因，以及 不安全行为和不安全 状态。 潜在的问题 （二）墨菲定理 任何一件事情，如果客观存在着发生某种事故的可能性， 不管这个可能性有多小，如果重复去做时，事故总会在某一 时刻发生。 100 -1= 0 墨菲 定律 的关系 在安全生产中，有些小的隐患和违章在一次或数 十次过程中也许不能导致事故。但是总维持这样终究是 会发生事故的。侥幸和麻痹是很多血淋淋的事故根源。 (三）海因里希事故因果连锁论 1931年，海因里希（W．H．Heinrich）首先提出了事故因果连锁论，用 以阐明导致事故的各种原因因素与事故之间的关系。该理论认为，事故的发 生不是一个孤立的事件，尽管事故发生可能在某一瞬间，却是一系列互为因 果的原因事件相继发生的结果。 海因里希用多米诺骨牌来形象地描述这种事故因果连锁关系 如图2-4所示。在多米诺骨牌系列中，一颗骨牌被碰倒了，则将发生连锁反应， 其余的几颗骨牌相继被碰倒。如果移去连锁中的一颗骨牌，则连锁被破坏，事故 过程被中止。海因里希认为，企业事故预防工作的中心就是防止人的不安全行为， 消除物的不安全状态，中断事故连锁的进程从而避免事故发生。 ꢀꢀꢀꢀꢀꢀꢀꢀꢀ2003年底，重庆开县 “12.23”特别重大井喷失控事故， 夺去了243条人命，震惊全国。 事故发生后，从政府主管部门的 调查报告中，让人不由得一再感 叹 ！为什么在事故过程中，一块 又一块的骨牌倒了下去？ 如果长时间停机检修后，没有卸下钻具中防止井喷的回压阀， 事故就不会发生； ꢀꢀ 即使卸下钻具中防止井喷的回压阀，如果起钻前按规定的足够 时间循环泥浆，将井下气体和岩石钻屑全部排出，事故就不会发 生； ꢀꢀꢀꢀ 即使循环时间不够，如果起钻过程中按规定灌注了泥浆，悲剧 也不会发生； ꢀꢀꢀꢀ 即使没有按规定灌注泥浆，如果及时发现溢流征兆，悲剧还不 会发生； ꢀꢀꢀꢀ 即使没有及时发现溢流征兆，如果能够及时放喷管点火，将高 浓度硫化氢天然气焚烧处理，也不会导致人员中毒伤亡的事故发 生。 ꢀꢀꢀꢀ 面对