外部环境分析教材(PPT 页).pptxVIP

第二章 外部环境分析主要内容环境构成与分析技术总体环境分析行业环境分析竞争对手分析战略分析与SWOT1、企业绩效决定论、战略制定、拍脑袋论P22……2、为什么要进行外部环境分析：发现趋势、方向，识别机会、威胁3、战略分析最核心的问题是如何把企业的能力与所处的环境相匹配4、swot分析企业和产业环境，了解企业的强弱项能力在多大程度上与经营环境的变化相关以及在多大程度上能够应对这些变化。安德鲁斯：最早得出SWOT分析，但并未建立完整的分析框架；波特：建立了外部分析框架资源基础学派：深入探究了企业内部因素，奠定了对强、弱项分析的基础。外部环境的分析技术搜索： 找出环境变化和趋势的早期信号监测： 持续观察环境变化和趋势，探索其中的含义预测： 根据所追踪到的环境变化和趋势，预测结果。评估： 依据环境变化或趋势的时间点和重要程度，决定战略和管理。经济人口社会文化行业环境竞争对手政治法律区位环境技术外部环境分析框架总体环境分析：着眼于未来的机会和威胁；行业环境分析：重点在于了解企业盈利能力的条件和要素；竞争对手分析：主要是为了跟踪预测竞争对手的行动、反应和目的。人口环境（参见教材p24)总人口数年龄结构地理分布收入分布民族构成经济环境通胀率个人储蓄率利率商业储蓄率贸易顺差或逆差国内生产总值财政赤字或盈余社会文化环境妇女就业对环境的敏感度多种就业方式工作和职业取向的变化对工作生活质量的态度喜好的产