[实用参考]“互联网+传统行业”的转型之道.pptVIP

五、互联网时代新格局 智慧型组织： 1.网络化生态： 传统企业（过去）：母子公司体制，追求“大而全”，“小而全”的发展模式 互联网企业（现在）：依托价值网络体系，采取“小而专”、“小而精”的发展模式。 价值网络体系（商业生态圈）中基本有三类企业：模块供应商（分工、实体整合）、系统集成商、规则制定商（负责虚拟整合）。 五、互联网时代新格局 智慧型组织： 2.区域性整合（全球性整合）： 传统企业（过去）：封闭式思维，就企业做企业，中心在内部。 现代企业（现在）：开放式思维，运用创新精神整合区域范围内的思想资源、资金资源和业务资源，实现思想区域众智、资金区域众筹、业务区域众包。 思想区域众智：美国的创新中心 资金区域众筹：“众付+预付” 业务区域众包：不定项委托方式分包 五、互联网时代新格局 智慧型组织： 3.平台化运作 实现企业从单生命体向多生命体转型。 eg:众创（海尔） 谷歌、3M的研发中心，每周有一天或者半天用于做自己想做的事情 4.员工化用户 把用户当做“准员工”，而不是在册员工。把用户做成低报酬员工、零报酬员工，乃至付报酬员工。 五、互联网时代新格局 智慧型组织： 5.无边界发展： 经营的无