仓库管理与库存盘点实务.pptxVIP

仓库管理与库存盘点实务课程大纲前言一 仓库管理的重要性二 仓库物料管理的职能三 仓储管理基本技能四 如何进行物料库存控制五 如何进行物料库存控制六 物料仓储的盘点管理：七 仓储管理的考核：一、仓库物料管理的重要性1. 物料占企业成本50％－70％重要性很高2．物料＝现金＋时间＋劳务3．经管活动上物料周转率高营运绩效佳。生 产仓储供应销售二、仓库物料管理的职能* 适时 (Right Time)- 在要用的时候,很及时地供应物料,不会断料。* 适质 (Right Quality)- 进来的物料或发出使用的物料，质量是符合标准的。* 适量 (Right Quantity)- 供货商进来的数量能控制适当，这也是防止呆料很重要的工作。* 适价 (Right Price)- 用合理的成本取得所需之物料。* 适地 (Right Place)- 使距离最短能达到最快速的供应;使部门距离最短,能最快速的发料。物料管理部门的职责仓储/运输1. 物料进厂验收;2. 物料发放与退料;3. 物料储存、盘点及管理;4. 呆废料储存处理;5. 成品点收、出货及管理;物料管理部门的职责物料管制1. 依照订单需要, 订不同之物料需求规划;2. 请购发动及物料进厂跟催;3. ABC物料分析及存量管制;4. 呆废料原因分析及消灭;三、仓储管理基本技能◆ 储位标示管理功能：◇ 提供存取货品的位置依据；◇ 利用电脑处理分析