如何当好车间主任.pptxVIP

如何当好车间主任Lead ArtLove 刘四伟2007/08/23-24 广州 远健AICA 亚洲咨询培训与发展协会典范教程第一篇：车间主任的使命与职责一、车间主任的地位和使命二、车间主任的现状和时代要求一、车间主管的地位和使命高层经理中层经理主管基层员工企业的纵向管理层次 车间管理 充分发挥全体车间人员的积极性，团结协作，合理组织人力、物力，充分利用各方面的信息，使生产均衡有效的进行。最终做到按质按量，如期安全的完成上级下达的各项计划指标。车间管理的概念质量 数量 消耗 设备 班组建设 安全人经营层管理层执行层车间主任的地位既是对企业高层决策层高度负责的执行层，又是一个对生产管理实行独立计划、组织用人、指挥、控制职能的主体部门1、面对经营者代表部下；2、面对部下代表经营者；3、面对上级既代表部下又辅助上级车间主任的职责与使命安全管理、环境管理编制并落实生产计划生产管理（产量、进度）设备管理班组管理、培训考核与激励部下成本控制进行作业研究最根本的任务：组织生产活动，协调经营，带好队伍，为企业创造利润组织管理 生产管理 辅助上级人事调配排班考勤情绪管理技术培训安全操作培训卫生、福利、待遇团队建设制定计划组织生产控制质量成本核算进度控制现场管理物料管理绩效考核及时向上级反映工 作中的实际情况， 提出自己的建议， 当好领导的参谋和 助手车间主任的具体职责车间主任与基层主管都从优秀的基层管理者提拔，具有丰富生产管理经验，都对现场进行管理 车间主任政策水平要求更高；全局意识更强；决策成分更多；协调能力更高；领导能力更强。车间主任的作用高层管理相当于人脑；基层管理相当于双腿；中层管理相当于人肾。老总们总是“肾亏”的原因是“腰”不好使二、车间主任的现状和时代要求车间主任的管理现状体制上的缺陷。对企业目标缺乏高度认同与支持。主动性开拓性不强，决策意识不强。缺乏系统的管理培训。不少人仍信奉技术至上主义时代变了责任重了环境变了六大变化权利大了对象变了范围宽了新时代车间主任必须面临的六个变化目标明确准确把握角色规范的权利和义务及时指导关心部下办事公道给予荣誉了解领导的期望值了解下级的期望值下级期望值准确认知自我角色 领导的期望值准确了解领导的指示了解指示的背景及环境了解领导的风格自我实现尊重社交安全生理成就动机成功领导者一般领导者不成功领导者技能要求见识人情技术高层473518中层314227基层183547见识：判断事物本质，预见未来的能力人情：人际协调和人际沟通的能力技术：专业技术创新与改革从提高工人技术素质入手杜绝从提高产品质量入手从提高班组素质入手跑滴冒加强管理漏第二篇：车间主任如何提高领导力三、车间主管的权力与影响力四、车间如何决策与计划五、车间主任如何用人六、车间主任如何创新领导力与执行力领导力执行力宏观、决策、理念和务虚人格的力量落实、微观、实际操作与技能管理中的技巧优秀领导者的6个特点了解业务，能制订重大决策。目标清晰明了。（复杂导致误解，简单导致迷惑。）经常给下属提供培训，判断领导力的标准决定了用人的质量。通过薪酬、升职，区别对待不同员工，建立基因库，对优秀的执行者充分回报，建立执行文化。勇于接受现实，不向无胜算的目标发展。性格坚强，不因小胜而自喜，信奉“止步不前必被淘汰” 成功的现场管理者失败的现场管理者成功的现场管理者一遇到困难就退却，意志消沉；只会对下属下达很多指示，而不会做事后管理；对下属的要求无动于忠；对学习基本的管理技巧和知识漠不关心；陶醉于自身的权利；过于武断、专制或优柔寡断。虽有压力，但仍然保持积极的态度；肯花时间把自己的知识传授给下级；说到做到，不失信；懂得权限委任；以身作则；为和员工交流与沟通而努力；会调动下属积极性。三、车间主管的权力与影响力奖励权专长权非权力因素职位权力惩罚权个人影响力法定权权利类型车间主任的职位权力生产工作的指挥权、协调权；突发事件的处理权；奖金的分配权、奖励权、惩罚权；作业人员的调配权、人员调整权；对员工的处置权、职工工资晋级、嘉奖或处分的建议权；对部下的评价权；班组长的聘用权。车间主任如何提高自己的影响力服人者，德服为上，才服为中，力服为下德服才服力服领导者影响力的三个层次长期靠德服平时靠才服突发事件靠力服中国式管理的内涵仁义礼德 法 术案例试分析厂长的做法是否违反了原则成功领导者所需个人素质的源泉天生的能力进取精神幼儿时期个人的价值观能力和技能正规教育信誉和工作记录工作经历在公司或行业中的人际关系行业和组织知识遇事拍脑袋当着领导拍胸脯出错拍屁股上当拍大腿领导与管理职能不同原理原则不同成败标准不同过程不同稳定阶段：有限领导＋有力管理；变革时期：有力领导＋有限管理领导的四种类型纵火犯开拓创新型守成型官僚主义者实干型独行侠追随型政治活动家领导型管理者西游记中哪个主人公可以当