企业全套绩效考核策划方案案例.pdfVIP

导读： 为了调动公司职员的工作积极性，激发职职员作热情，提升工作 业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩 效考核方法。 一、绩效考核对象 公司所有部门及职员（总经理除外）。 二、绩效考核内容和方式 （一）考核时刻：每月1 日至31 日。 （二）考核工资标准：将职员每月应发工资总额的10％作为绩 效考核工资，依照当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比 例和具体金额。 其中，年薪制职员考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置 业顾问考核工资标准为：差不多工资×10％。 （三）考核内容：职员本人当月工作完成情况及综合表现。 （四）考核方