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7.预防问题 相符原理 警告原理 7.预防问题 层别原理 复制原理 输入密码 确认密码 * 7.预防问题 F. 精益、6δ 精益：减少浪费 6δ：减少波动 7.预防问题 现金流 不乱花 提速 投机 信息化 人 流程标准化 供应商辅导 不良 流程中的浪费 （要花） 库存固定资产 （多花） （少花） （减少） （不花） （聚焦） （少花） （减少） （ABC/VA/目视化） 一个错误掩盖一堆错误 智慧的浪费是最大的浪费 投资（HRM） （知识管理） 固化重复 按规定做事 系统逻辑关系 数字说话 （防呆/VE/IE） 科学精神 事后分析总结固化（分析工具/ISO9000） 过程控制（SPC/看板/目视化） 预防（FMEA/APQP/QC工程图/DOE/防呆） 共赢合作 （供应商管理） 精益 5S * 8.持续改善 改善！ 持续改善! 南玻集团持续发展的基础！ * 8.持续改善 为什么持续改善不持续?！ * 改善的 障碍 念旧的困扰 缺少问题意识 缺乏对改善的认识 缺乏改善的技巧 因为反对人而反对事 阴影的困扰 安于现状 8.持续改善 * 8.持续改善 　（前提）认识高度、目标明确 （基础）自我改善 （路径）指导下属提升 （关键）过程控制 （动力）员工在过程中受益 （目