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开源节流创效益 全员参与降成本
2008 年初工作会，公司提出了“转变营销观念，提高营销质量，强化基础管理，做好开源节流”的工作思路。开源节流是我们2008 年重点抓的一项工作之一，我们认识到，企业要想突破发展瓶颈，必须进一步提高项目赢利能力，并有效的降低工程成本。开源节流是一项从市场经营开始到竣工结算为止的全过程的工作，因此也是一项全员参与的工作。
具体做法：
一、理念先行，奠定理论指导基础
2006 年底，在合肥市场公开宣布最低价中标的情势下，公司同时承接了三个项目，标价分离后，面对内部风险抵押承包合同难以签订的局面，公司主要领导和分管领导一起亲赴合肥，组织项目管理人员召开“开源节流”现场
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