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市政企业(水业公司)生产安全事故应急预案
截止到2008年底,公司主管道覆盖面积60km2,供水管道总长度470公里,服务人口40万人,供水有一座1986年投产的水厂,最大供水能力5.5万m3/日。目前可提供水量3.0万m3/日〔设计能力10万m3/日〕,目前总供水能力8.5万m3/日。2008年供水总3,高日供水7.8万m3。 〔1〕管道检查井、室的毒气事故:已建成的管道或井、室中经常会存在有害气体浓度超标,如在进入前未进行检查或检查方法不当,可能造成爆炸或人员中毒,导致人员伤亡等事故; 〔2〕管道爆裂冒水事故:如供水主管道发生爆裂,可能造成路面坍塌、沉陷以及造成人员伤亡等事故。 〔3〕水源地高压输电线路事故:水源地高压输电线路与地面树木形成交叉,如不准时处理,可能会造成接触,并导致火灾、电击伤人以及水源地掉电供水中断等事故; 〔4〕供水部配电柜及配电线路用电事故:配电柜及配电线路应定期检修和按规程操作,否则可能会导致用电事故,并可能导致供水部停产和造成人身损害等事故; 〔5〕施工工地沟槽塌方事故:在沟槽开挖过程中,如沟深超过规定深度和宽度或支护不当,可能会造成塌方,并造成人员伤亡、交通中断等事故; 〔6〕施工工地管材吊装事故:在管材吊装过程中,应严格根据操作要求,并精神集中,否则可能会造成设备物件倾倒、坠落、物体撞击人体导致人员伤亡等事故; 〔7〕施工工地用电事故:在管道施工过程中,在抽水作业前应对水泵进行漏电检查,在使用电动夯过程应带绝源手套穿绝源鞋,如发生事故,可能造成人员伤亡或引发火灾等事故。 副指挥长:各位副总经理、公司副书记、公司工会主席 成员:由综合办公室主任、企业管理部主任、安装公司经理、供水部经理组成。 以上成员名单、职务及联系方式见附件。 应急指挥中心职责: 〔1〕负责组织公司施工安全事故应急预案的修订、审核、发布、演练和总结; 〔2〕按季度安全事故应急预案的规定下达预警和预警解除指令,专项应急预案启动和终止指令; 〔3〕组织、指挥协调施工安全事故应急处置工作;在应急处置过程中,负责向政府有关部门求援,协作政府部门应急工作及事故调查处理工作。 〔4〕加强安全生产事故应急救援建设。结合生产经营应急救援工作的特点,建立具有快速反应能力的施工安全事故救援队伍,提高救援装备水平,形成施工安全事故应急救援的保障。 〔5〕做好稳定职工的心情和伤亡人员的善后及安抚工作。 综合办公室主任为总协调人,事故发生后负责传达指挥中心的要求,协调各部门开展工作。 应急指挥中心办公室值班电话 应急指挥中心办公室职责: 〔1〕接到事故报告后,要马上向指挥中心领导报告,并根据领导的指示,协调所属各单位做好人员、车辆保障; 〔2〕随时把握施工安全事故的发生情报; 〔3〕根据应急指挥中心指令,准时将相关指令信息通知现场应急指挥部和各工作小组。 现场应急指挥部下设各工作小组,人员主要是由事故发生单位应急机构及救援队伍的人员组成。 现场应急指挥部: 〔1〕根据应急指挥中心指令,成立各工作小组,负责现场应急指挥工作,整合和调配现场应急资源; 〔2〕准时向应急指挥中心汇报应急处置状况; 〔3〕收集、整理应急处置过程的有关资料; 〔4〕核实应急终止条件并向应急指挥中心请示应急结束; 〔5〕负责现场应急工作总结。 可能造成I级或II级施工安全事故时,应急指挥中心办公室通知各职能部门进入预警状态;可能造成III级施工安全事故时,应急指挥中心办公室下达防范措施指令,并连续跟踪事态进展。 一旦发生事故,依据施工安全事故的等级,马上启动相应等级的应急预案,实施救援。 〔2〕先期处置原则:一旦发生事故,事故单位应马上启动先期处置应急预案,快速实行有效措施,尽可能的掌握事态进展,以削减人员伤亡和财产损失。 〔3〕统一指挥原则:发生重、特大事故后,由指挥中心全面负责内部的统一指挥、统一调度,并协作、服从上级有关部门对重、特大事故的统一指挥,保证处置工作的统一高效。 〔4〕协调作战原则:公司各部门在指挥中心的统一领导指挥下,根据各自职责,亲密协作,互相协作,共同做好事故的应急处置和抢险救援工作。 如遇供水主管线爆裂时,安装公司应急小分队马上出动关闭相应闸门,如危及到居民的房屋或周边建筑物时,要马上疏散受影响的居民和过往群众,并对现场马上封闭,防止过往人员、车辆发生事故。抢修分队要马上查明管线爆裂状况并快速
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