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PAGE 1 PAGE 1 项目部主要成员各部门职责  1)、项目经理  项目经理受企业法人代表委托,对总部直接负责,代表企业全面负责履行总承包合同,负责项目部与总部的关系协调,负责施工所需人、财、物的组织管理与掌握。  2)、执行经理(生产经理)  对项目经理负责,直接管理现场的施工,详细负责施工现场的施工组织和协调管理,对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行掌握。主管工程部的日常工作,对施工生产、安全生产管理直接负责。  3)、项目总工  分管技术部、质安部,负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审,组织施工组织设计和施工方案的编制和交底,负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。  4)、工程部  负责两个施工区段的全过程生产调度和流程及施工预备,协调各项生产要素,对现场文明施工、机械设备、总平面图进行有效管理,负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实,负责编制材料和机具设备使用计划,落实安全措施,确保安全生产。  5)、技术部  负责技术管理工作,主要包括组织图纸学习和会审,施工方案编制,技术交底,新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐藏验收、施工技术档案等工作。  6)、质量安全部  负责现场安全计划的编制及实施,建立现场各