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合同管理办法标准版本 文件编号：RHD-QB-K2678 〔管理制度范本系列〕编辑：XXXXXX查核：XXXXXX时间：XXXXXX合同管理方法标准版本合同管理方法标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产可以平安稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必需遵循的程序或步骤。，其中条款可依据自己现实根底上调整，请认真扫瞄后进展编辑与保存。1、总那么1．1 为了标准签订合同的工作程序，依据《合同法》和《工程总承包合同》的有关规定，制定本合同管理方法。1．2 本合同管理方法适用于XXX局XXX港XXX港区滨江综合码头工程工程经理部的工程工程分包、设备物资选购，各部门在处理相关事宜时，均应按本方法执行。2、分包合同划分分包工程按技术冗杂程序和规模不同，分为一般性分包工程和重大工程分包工程。3、合同评审方式一般分包合同评审可实行传阅或会审方式；重大分包工程合同应实行会审方式，并作好会审记录。4、分包合同评审内容对分包人资质、资信、技术、设备、材料、主要人员组织、相关工程经济、财务力量方面进展评审，是否满足工程条件。同时对合同涉及到工程部的工作内容、条件，工程部是否满足，赐予评审。5、分包合同评审程序5．1 依据现场需要确定分包工程。5．2 提交分包报告并获得工程部批准。5．3 对有资格的分包商邀请或公开招、议标。5．4 合同部依据程序文件制度评审内容和表格。5．5 组织召开标书评审会议。5．6 合同部作评审记录。5．7 归纳、提交评审报告。力气5．8 工程部领导成员争论审批。5．9 确定分包单位。5．10 合同会谈。5．11 合同会审。5．12 合同签署。5．13 合同履行。5．14 合同文件归档。6、合同评审部门及人员组成6．1 一般分包工程合同由合同部组织评审，其它相关职能部门帮助评审。6．2 重大分包工程合同由工程部组织评审，由工程部有关领导成员参与和主要职能部门参与评审。7、合同变更7．1 合同在执行过程中如发生重大设计变更或施行条件发生较大改变时或其它缘由造成合同履约困难，需要进展合同变更、修改、补充时，合同施行人员应准时作好书面记录并提交合同部，合同部不能解决的应准时报告工程部主管领导。7．2 合同变更应由工程总工组织工程部和合同涉及部门，对变更局部按合同评审程序进展评审，评审记录由合同部记录，工程部资料室存档，合同部存复印件。7．3 评审变更成立，工程部对变更工程数量进展签认〔两名以上人员〕并对所签认工程量负责，此变更作为工程量结算根据之一。7．4 合同部对变更引起的费用或工期可能延进步行测算，与分包商进展洽谈并准时将洽谈状况向工程部主管领导汇报解决。8、合同登记与修定记录合同部登记建立台帐和合同修定记录，合同施行过程中，各施行部门负责人在合同执行时填写好记录，实行动态跟踪管理。9、分包合同结算与支付9．1 合同结算根据。合同协议书〔包括合同变更及补充协议〕、工程部所签认的工程量清单〔工程量变更必需有两人或两人以上经办技术人员、部门负责人签字〕、各职能部门出具的应扣款清单等。9．2 合同结算程序。9．2．1 分部签认工程量清单，工程部复核。9．2．2 各职能部门〔设备部、质检部、物资部、财务部、试验室、安监部、办公室〕就分包单位