xx公司农电运维检修集中管理方案【优质】【完整版】.docx

xx 公司农电运维检修集中管理方案【优质】【完整版】 (文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载） XXxx 供电公司 农电运维检修集中管理实施方案 〔草 案〕 XX 供电公司运维检修部 二〇一二年九月 目 录 一、总体思路 3 二、总体目标 3 三、现状分析 4 四、建设方案 6 五、实施步骤 13 六、预期效果 15 七、保障措施 16 附件 1 典型流程图 20 附件 2、节点方案 21 XX 供电公司 农电运维检修集中管理实施方案 为加强县公司运维检修集中管理，按照国家电网公司及省 公司“三集五大〞体系建设精神，结合 xx 各县〔区〕公司实际情况，制定 xx 供电公司农电运维检修集中管理实施方案。 一、总体思路 适应公司“两个转变〞的工作要求，落实国家电网公司及省公司“三集五大〞体系建设精神，按照效率优先、平安稳定、 因地制宜的原那么，创新生产管理方式，优化调整业务流程， 统筹配置生产资源，做强做精核心运检业务，完善制度标准， 实施农电运维检修集中管理，防范平安风险，提高供电可靠率， 提升专业化管理水平。 二、总体目标 统筹县公司人力、技术、装备等生产资源，将农电 10 千伏及以上配网运维检修〔抢修〕业务从供电所原有职责中剥离 出来集中统一管理，实施检修专业化和运维一体化，在县公司 成立相应机构〔已实施“三集五大〞的进贤、文昌公司成立平 安运检部，组建检修工区；未实施“三集五大〞其它 11 家县公司按照现有组织构架成立配网检修分公司、变电运检分公司〕，由其承当电网设备运维检修〔抢修〕任务的生产体系， 实现资源集约化、组织扁平化、业务专业化、管理精益化。 三、现状分析 〔一〕根本情况 xx 公司下辖 13 家县〔区〕公司、96 个供电所，负责全市 万平方公里、476 万用电客户的供电任务。xx 农网区域现有 35 千伏公用变电站 74 座、变电容量 53.88 万千伏安、线路长度 1463 公里；有 10 千伏开闭所 11 座，配变容量 242.48 万千伏安、10 千伏线路长度 16441 公里。截至 2021 年 7 月， 全市农电系统共有员工 5288 人，其中长期合同工 3435 人， 劳务派遣 228 人，农电工 1625 人。供电所现有员工 2891 人， 其中配网抢修人员 785 人。各单位线路工区人员 213 人〔不含配电线路班人员 94 人〕，变电工区人员 407 人。 〔二〕组织机构及管理模式现状 按照国家电网公司规定，供电所主要工作职责为受理业扩 报装申请、装表接电、计量管理、电费抄核收、 10 千伏及以下配电线路的运维检修工作。目前 xx 公司已开展“三集五大〞的 2 家县公司按照省公司“大检修〞实施方案，成立了平安运检部，组建 检修〔建设〕工区，实施35 千伏及县城 10 千伏配网工程建设、设备专业化检修和运维一体化管理，但农村 10 千伏配网运维〔抢修〕和低压配网运检〔抢修〕仍根本由农村 供电所承当；未开展“三集五大〞的 11 家县〔区〕公司按照国家电网公司标准化供电所要求设置了营抄班、效劳班和配网班等，负责农村 10 千伏配网运维〔抢修〕、低压配网运检〔抢修〕和低压客户的抄核收工作；35 千伏线路主要由线路工区、35 千伏变电站主要由变电工区负责运维检修。 2021 年以来，崇仁县、黎川县公司陆续就农电配网运维检修集中管理进行了有益的尝试，其中崇仁县公司目前已成立 配网检修分公司〔线路工区〕，并分片区开展了集中运维检修工作且运行情况良好，业务范围从变电站 10 千伏出线至用户低压表计。黎川县公司开展集中运维检修的配电业务范围为10KV 线路及以上线路、公变台区。 〔三〕存在的问题 在原管理模式下，一些县公司存在“营配不分〞、“业务大杂烩〞等问题，人员调配不及时，工作流程不够标准，专业化管理水平较低，导致工作效率偏低、抢修质量不高、平安作业风险大等。随着国家电网公司“三集五大〞体系建设的实施， 对集约化、扁平化、专业化管理提出了更高的要求，供电所原有传统的“糅合式、综合式〞业务管理模式，多头管理、“以抢代维〞的现象突出，已越来越不能适应“一强三优〞现代电网企业开展形势，其弊端日益凸显。 各县公司变电站无人值班率低，从事变电检修试验、二次 的人员仅占变电工区总人数的 10% 左右〔40 人左右〕。 四、建设方案 〔一〕成立 xx 供电公司农电运维检修集中管理建设领导 小组 组 长：xx 副组长：xx 成 员：办公室、党群工作部〔工会办公室〕、平安监察 质量部，开展筹划部、人力资源部、运维检修部、营销部〔农 电工作部、客户效劳中心〕、电力调度控制中心、 信通中心相关负责人、各县〔区〕公司主要行政负责人 工作职责：统筹负责县公司运维检修集中管理模