如何做好现场安全管控.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 第 PAGE 1 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 如何做好现场安全管控 如何做好现场安全管控。安全工作任重道远，我们应时刻在施工过程中给大家敲响安全警钟，唤醒安全意识和责任感。多一份投入，多一点仔细，就可能少一起事故，避开一起灾难，增加企业一点效益。何乐不为，抓好安全而为呢。  如何做好现场安全管控  1.一：标准化  标准化，就是将企业里有各种各样的规范制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。  2.二：目视管理  目视管理是利用形象直观而又色彩适合的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，到达提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。  3. 三：看板管理  管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特殊是情报进行的透亮化管理活动。  4.管理實施方法：5W、3H、1S  5W：哪项工作发生了问题及发生在何时何地，责任人和发生缘由。  3H：同类问题有多少、造成的损失及如何解决  1S：有无安全留意事项。  5.解决问题的9种