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科 室 发 展 建 议 一，强化管理： 无论是一个医院还是一个科室重点在于管理，创新的 管理模式，善于沟通的管理技巧，有责任心的管理力度，都是发展的 最基本条件。做好管理，就有一个团结的集体，加强投入，完善硬件 措施，是一个医院或者科室成功的必然。 二，优质服务：在竞争日益激烈的今天，特别是民营医院日益增多， 想站在同行的前列，无疑要靠服务，要靠信誉，要靠能力。细节决定 成败，高质量的服务从细节做起， 良好的服务和沟通， 一切微笑服务， 变被动为主动。把服务提升为付出，把服务感觉为快乐。 三，体现价值：绩效酬劳，多一份付出就多一些收获 ,多劳多得，充 分体现科室人员价值，提高工作积极性，更好的为医院服务。 四，注重学科建设，打造亮点品牌，提升医院形象，加大人才培养力 度，增强科研实力，提高竞争力，特别要加强青年医师综合业务能力 的培养，通过定期举办骨科、内科、外科全院病例大讨论及临床科室 定期轮流举办专业知识业务讲座等形式提高大家的业务水平。 五，职能科室要树立为临床一线服务意识，积极主动搞好服务。