某公司项目汇报述职报告部门职责教材.pptxVIP

玉林·毅德国际商贸城 工程中心2022.11.6工程部管理流程TMPreseationLoadig… …第一章、工程管理总目标 第二章、工程管理系统组织架构、部门及岗位职责 目录第三章、工程管理规定第四章、工程管理流程第五章、工程管理制度第六章、项目管理办法第七章、管理奖惩规定第八章、运用ＯＧＳＭ进行工作管理 第九章、progect 四：（附）管理人员守则三：成本控制目标：二：进度控制目标一：质量控制目标管标理总目 一：质量控制总目标： 工程合格率100%，一年内无严重质量缺陷，十年内无重大质量事故，售后质量投诉率小于5%。 二：计划控制总目标：单位工程及重要单项工程按计划如期完成，预售形象进度无拖延，交楼无拖延。 三：成本控制总目标：优化技术方案，合理选用材料及设备，用合理的成本建造优质产品，确保建造成本不超过目标成本。 四：工程管理人员员工守则 遵纪守法、廉洁奉公、 尊重领导、团结互助。 坚持原则、勇于负责、 监帮结合、热情服务。 仪容端正、健康文明、 勇于创新、不断进取。职责部门架构工程部门管理架构、及职责部一：工程部组织机构的设置原则1、精干高效的原则2、灵活弹性的原则二：工程部组织管理架构1、工程部的编制 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量、按需分配管理人员。随着工程任务的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制进行相应的调整2、工程部组织架构图（下一页）工程部组织架构图三：工程部部门及岗位职责1、部门职责　在工程管理中心领导下，全面负责工程建设的管理，监督工程建设的实施，按计划完成工程建设的任务。　在项目开工前，组织学习项目管理制度、按公司经营目标要求组织制定工程施工总控制计划、现场布设及周边环境调查，配合公司相关部门工作。　在项目施工阶段：负责项目的“四管、两控、一协调”，“四管”是项目的质量管理、计划管理、成本管理、安全管理；“两控”是合同控制、信息控制；“一协调”是公司内、外部之间相关部门及单位的协调。　在项目收尾阶段：组织监理、施工单位进行验收工作，落实问题、组织整改；监督监理单位的工作，督促施工单位的整改工作。　项目竣工验收后，组织向公司物业管理单位进行项目移交工作。　在项目保修阶段，组织施工单位落实项目维修工作。2、工程部经理岗位职责　1）公司派驻工程项目施工现场的负责人，在工程中心领导下，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，定期向主管领导汇报执行情况；　2）计划管理：根据公司批准的施工总控制计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；　3）质量安全管理：根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加监理组织的工程项目检查验收，参加监理组织的材料设备进场检查验收，对工程质量全面负责；　4）成本管理：严格执行成本控制制度，熟悉各项施工合同，负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施过程中的纠纷、索赔事宜；做好设计变更、现场经济签证、合同外增加工程的初步审查；负责工程款的支付审核和签批建议；　5）信息管理：负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；负责每月上报项目工程月报； 6） 技术管理：参与工程设计阶段的讨论，提供建设性意见；配合其他部门考察监理，施工单位，材料、设备供应商等；参与评审技术标，提供参考意见；评审监理单位监理规划、监理细则及承包商施工组织设计使之满足各项要求； 7）沟通管理：负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 8) 项目后评估：项目完工后，组织总结管理经验，并对以后的项目管理提出建设性意见； 9）完成领导交办的其它工作　 3、工程部副经理岗位职责1） 在部门经理的领导下，负责甲方项目部的日常管理工作，确定各专业工程师的岗位职责，协调安排各专业工程师的现场工作，监督完成现场施工日志的准确记录；2） 根据公司对各项目的总体要求，负责编制工程总进度计划，并监督各部门执行；3） 负责组织各专业工程师熟悉规范、合同和施工图纸，提供合理化建议；4） 负责建设场地“三通一平”，熟悉场地周边地质情况；5） 负责监督监理单位按监理合同、监理规划、监理实施细则对工程施工现场的监理工作；6） 负责监督监理工程师控制现场材料、设备、工程的质量，参与分部分项工程的验收，组织设计技术部参加相应的分部分项工程验收；7） 配合监理组织每周工程例会和必要的专题会议，负责现场建设各方之间的协调与沟通；8） 组织施工图纸会审，及时与设计单位沟通，解决图纸技术疑问；9） 严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施过程中的纠纷、索赔等事宜；10） 组织工程竣工验收；11） 负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理