施工组织设计 Microsoft Word 文档.docx

目录 目 录 页脚内容 页脚内容0 保证工期的措施 2.4 第 三 节方针目标管理 2.7 劳动力配置 3.4 项目部主要人员、部门的职责职权如下 ： 项目经理部机构成员职责框图 职 责 内 容 项目经理 技术负责人 责任工长模板工长钢筋工长 装饰工长 测量员 内业技术员技改、计量员微机管理员质量检查员 全面负责工程项目施工管理、生产经营活动 负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。 按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。 负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。 负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。 负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度和质量。 负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。工程结算；工程技术档案管理；技术核定。 推广应用十项新技术；计量管理微机应用及操作员 落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查 目录 目 录 页脚内容 页脚内容 PAGE 10 安全员 安全员 落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查 1 、项目经理 项目经理是本工程项目的第一负责人， 其职责为： 、组织经理部全体职工认真贯彻国家和上级有关工程质量的政策和 法规， 对该工程项目进行有效的全方位管理。 、通过对企业的管理评审， 不断进行质量改进。 、组 织对本经理部全体员工进行质量意识、业 务技术及安全生产的教育培训。 、带领经理部全体员工努力完成项目工程的三大指标。 2 、技术负责人 ⑴ 、对本工程项目负直接技术、 质量责任， 指导本工程项目工程 部、试验室有效行使职权。 ⑵ 、组织和指导计划统 计部编制实施性施工组织计划、年 度计划、月、旬生产计划。 ⑶ 组织对“ 四新” 技术的应用， 提高工程质量。3 、 工程部 ⑴ 、组织精测队进行开工前的控制测量及施工中的复查工 作。 ⑵ 、对本工程项目的施工过程进行有效控制。 ⑶ 、负责本工程项目的成本预测、成本核算。 ⑷ 、对施工作业、施工技术做好指导和检查工作。 ⑸ 、对关键工序进行严格控制。 ⑹ 、做好本工程竣工验收工作。 ⑺ 、负责本工程项目竣工资料的移交和管理归档工作。4 、质检安全部 ⑴ 、贯彻执行质量方针和质量目标。 ⑵ 、编制本工程项目的质量计划。 ⑶ 、对工程项目进行质量检查、 监督并处理质量事故。 ⑷ 、组织和制订质量事故预防及纠正措施。 ⑸ 、推进全面质量管理， 组织QC 小组活动。 ⑹ 、负责工程项目的自检， 配合监理工程师日常验收。5 、计划统计部： ⑴ 、编 制本工程的年度计划及月、旬 进度计划，对 工程项目的工期进行有效控制。 ⑵ 、搞好本工程项目的统计工作。 ⑶ 、负责计价工作。6 、物资设备部： ⑴ 、负责本工程所需原材料、成品、 半成品的采购、 供应工作。 ⑵ 、负责对工程所需机械的调度工作。7 、 财务部 负责财务管理、成 本核算， 保证工程用款，用 经济杠杆控制各项费用的支出。 8 、 试验室 ⑴ 、贯彻执行国家及部颁试验标准， 测试结果做到客观、 公正。 ⑵ 、积极配合监理工程师抽检、 验收及对不合格单项工程 的处理。 ⑶ 、为应用和推广“ 四新” 技术提供科学依据。 项目部总体目标： 质量第一创信誉， 精心组织保工期， 措施落实保安全， 狠抓管理促效益。 二、施工方案 （一）测量放线 1、 水平轴线控制测设 进入施工现场后，设专人进行施工测量，据建设单位提供的轴线和高程进行测设，并 经复核无误后按施工平面图测设轴线控制网；控制点按规定埋设，做好标识，并做好 保护工作。据此再进行其它轴线的测量。测量工作应认真测设、核验，以确保相邻建 筑物的位置准确无误。 2、 水准点测设标高控制 根据现场已知水准点，将标高引测至建筑物特定部位，设永久观测点，用校验后的钢 尺沿竖直方向向上测量至施工层操作面，再在施工层上架设水准仪进行复核。 沉降观测经甲方、监理、设计单位确定沉降观测点，沉降观察时间应按有关规范执行， 并做好记录。 所有测试仪器经检验合格后方可使用，对水准仪等应经常检查其精度，沉降观察由专 人专仪进行。 3、沉降观测 沉降观测点数量及位置在现场与设计人员、甲方、监理共同协商确定。 为保证观测成果的正确性，要设专人进行沉降观测，并在观测中做到四固定，即（1） 固定观测人员；（2）固定观测仪器及塔尺等相关用具；（3）固定水准点；（4）固定观测线路。同时，在观测中还要采用正确的观测方法，严格执行规定的观测周期，并认真地对观测成果进行记录整理、入档。 池体结构在施工期间应分七次进行沉降观测： 在基础上布置初始观测点，基础浇筑完毕后，进行第一次观测，并以此做为沉降观测的初始数据；结构完成后进行第二次沉降观测；试水前进行第三次沉降观测；加水