大型工程的安全做法.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 第 PAGE 1 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 大型工程的安全做法 　 近年来，我国大型工程项目建设规模不断扩大，普遍存在着施工环境冗杂，专业人员配备难以到位，人员素养参差不齐的状况。同时，大型建设项目的建设参加者一般为松散型管理，且参加者众多，安全管理工作始终没有一个相对规范的管理模式，压力较大。在这种状况下，笔者结合建设工程的特点，提出了一些安全管理的思路和做法，收到了肯定的效果，具体内容：  明确安全生产管理目标  无论是项目管理者，还是项目参加者，都应依据不同安全管理层次的职责以及风险的特性，建立不同安全管理目标及其保证落实的责任制，实现一职责、一安全目标。一职责主要针对与工程建设有关的各个单位的职责，一安全目标是指各有关单位，包括项目管理单位，建立在管辖范围内的安全生产目标，项目各方依据不同的职责，建立具体的目标，并通过目标措施的落实，保障实现总的安全目标。   明确安全生产管理责任  大型项目的建设过程一般分管理方和建设方。在一般状况下，项目管理单位通过与项目建设单位签订安全生产责任书的形式将主要的安全生产责任放到建设单位一方，导致项目管理方对安全工作的淡化。依据《安全生产法》的规定，项目管理单位不仅提供必要的安全生产保障条件、必需的安全资金