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学习 好资料 2015 年《公司战略与风险管理》模拟考试（一） 一、单项选择题 （本题型共 24 小题，每小题 l 分，共 24 分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选 答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。） 1. 在不考虑已知分类的情况下对数据类或概念进行区分。 它可以在未知分类的前提下， 将数 据分成不同的群组，使群与群之间差别最大化，同时使同一个群之间的数据相似性最大化。 该种数据挖掘技术属于（ ）。 A. 数据特征总结与区分 B. 分类 C. 聚类 D.孤立点分析 2. 如果会计师事务所向甲公司提供了非审计服务，那么甲公司应当（ ）。 A. 在年度报告中作出说明 B.在推荐或续聘的文件中解释董事会作出其他选择的说明 C.在年度报告中就如何保证注册会计师的客观性和独立性向股东作出解释说明 D.在股东大会作出说明 3. 某银行最近被监管部门发现由于内部流程的设计问题，导致发生了大量的客户洗钱行为。 银行所暴露的风险是（ ）。 A. 舞弊风险和财务风险 B.合规风险 C.合规风险和操作风险 D.财务风险 4. 某汽车生产厂家， 在某客户投诉汽车制动问题后， 检测后发现某批次汽车轮毂存在质量缺 陷需要更换，决定全部召回使用该批汽车轮毂的汽车，以防止意外的发生。 同时， 该汽车生 产厂家认真反思事故发生的原因， 投入资金对轮毂检测设备进行了更新， 并对车间有关人员 进行了操作培训。发生的召回成本属于（ ）。 A. 企业内部损失成本 B. 外部损失成本 C.预防成本 D.鉴定成本 5. 下列表述中，属于企业操作风险的是（ ）。 A. 企业的运营越来越依赖于基础设施、电话、交通系统和能源供应商 B. 由于缺乏可用资金，到期无法支付应付账款 C.新产品上市失败 D.成立开发新产品的项目小组，但项目开发成果遭到顾客拒绝 6. 下列不适合在风险识别阶段进行定性分析的风险管理方法是（ ）。 A. 头脑风暴法 B.德尔菲法 C.风险评估系图法 D.决策树法 7. 甲公司是一家跨国公司，主要经营化学工业产品。除此之外，还兼营制药、食品、化妆品 、首饰工艺品、纺织、冶金、电子、化肥、农药、运输和旅馆业等各种行业。公司经营的区 域范围也涉及多个国家和地区。为协调遍布全世界各地的分支机构，甲公司将销售、计划、 更多精品文档 学习 好资料 财务、 人事、研究与开发等核心职能集中于公司总部。根据以上信息可以判断，适合该公司 采用的组织结构类型是（ ）。 A. 国际部结构 B.全球区域分部结构 C.全球产品分部结构 D.跨国结构 8. 甲公司是一家白酒生产商， 所处地理位置接近白酒原料产地、 且具备优质白酒生产的成本 优势和研发优势。 经过市场调研， 甲公司发现定制高端白酒有较好的市场需求。 甲公司拟与 经验丰富的产品设计顾问合作，进军高端定制白酒行业且预计能取得成功。根据上述情形， 最适合甲公司选择的竞争战略是（ ）。 A. 集中差异化战略 B. 多元化战略 C.成本领先战略 D.差异化战略 9. 能够为企业的经营、决策提供可靠的量化的依据，同时具备客户建模、客户沟通、个性化 等六大支柱性功能的 CRM应用系统是（ ）。 A. 运营型 CRM B. 分析型 CRM C.协同型 CRM D.反应型 CRM 10. 尼克博克将对外直接投资区分为“进攻性投资”与“防御性投资”，其中，防御性投资 是由（ ）所决定的。 A. 垄断优势 B. 寡占反应行业 C. 区位优势 D. 内部化优势 11. 最适用于职能制组织结构的协调机制是（ ）。 A. 相互适应，自行调整 B. 直接指挥，直接控制 C.工作过程标准化 D.工作成果标准化 12. 重