项目对危险源辨识风险评价风险控制策划措施.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 项目对危险源辨识风险评价风险控制策划措施  项目对危急源辨识、风险评价和风险掌握的策划  项目将采用专题会议的形式进行危急源辨识与风险评价工作,操作程序执行本单位《危急源辨识与风险评价程序》。专题会议由项目经理组织,项目副经理、总工程师、安检总监、安全员、现场专业工程师、技术工程师和项目其他相关的管理人员参与,共同完成。项目组织的危急源辨识与风险评价工作将参考本单位《常见危急源名录》,并结合本项目的实际状况进行。  一、危急源辩识  危急源辨识应全面考虑项目的各种活动:  常规活动和特别规活动;  全部进入作业场所人员的活动;  作业场所内的全部设备设施(包括相关方供应部分)。  危急源辨识应全面考虑三种时态、三种状态和六种类型:  三种时态:过去、现在和将来;  三种状态:正常、异常和紧急;  六种类型:物理性风险因素、化学性风险因素、生物性风险因素、生理及心理性风险因素、行为性风险因素、其他风险因素。  依据项目危急源辨识的结果,由项目安全环保部负责编制《项目危急源台帐》,  并报项目经理审核确认。  二、风险评价  1.风险评价方法  风险评价是在危急源辨识的基础上,按定性评价与定量评价相结合的方式进行。定性