合同协议签订管理制度.docxVIP

合同协议签订管理制度 合同协议签订管理制度一条为防范市场风险与法律风险，进步企业经济效益，削减因合同签订、履行过程中有标准行为导致的纠纷，根据中华人民共和国《合同法》、《建筑法》及相关法规，结合我公司实际状况，特制定本管理制度。二条我公司对外签订的全部建立工程施工合同、物资设备选购供给合同、工程询问合同等，均适用本管理制度。三条公司各部门，在公司法定代表人领导下，负有以下职能：1、负责修订和完善公司合同管理制度，指导各部门制订合同管理施行方法；2、负责制订本部门自用合同的格式文本；3、负责解答合同签订、履行等方面法律问题；4、各部门负责监视合同签订、履行、管理状况；5、参加合同纠纷的调查处理，制定解决方案；公司各部门负责人负责该部门的合同管理工作，有条件的，应指定专人负责详细工作。合同的签订四条签订合同实行洽谈权、审查权、批准权相对独立、相互制约的原那么。经办人、审查人、批准人各司其职，分工负责。任何合同均需经过评审程序评审后，方可批准签订。五条公司实行法定代表人受权托付制度，签订合同应先获得受权托付书，并在受权范围内签订合同。六条经办人于合同签订前，应验证对方当事人有效证件，验明主体资格，理解其资信情况，审查对方经办人代理权限，审查对方供应资料的真实性与合法性。七条属投标中标的工程，经办人要召集有关部门共同审查业主招标文件，确定我方投标书主要条款。八条公司对外签订的合同，有格式文本的，应用法格式文本签约；与建立单位签订的建立工程施工合同，原那么上采纳GF－999－00版本的建立工程施工合同。不具备上述条件的，也必需采纳合同书形式，严禁口头协议和非正规书面形式。全部合同均应商定以加盖公司合同专用章为合同成立要件。九条经办人应将预备签约的合同文本及相关材料送交公司法务部。公司法务部应在时限内会同有关部门对合同内容进展审查，并书面提出审查看法。对审查人有疑义的局部，经办人应予全面说明。对审查人提出的修改看法，经办人应予重视，并协商完善。应审查人的要求，经办人有责任补充相关材料。十条批准人应当依据审查人的审查看法，打算合同的批准。公司合同专用章的管理机构，应当依据批准人的批准看法，在合同文本上加盖合同专用章。