某咨询鞍钢新轧发展战略报告.pptxVIP

发展战略;前言;导读;鞍钢新轧咨询项目概要进度计划;关于第一阶段项目进程的说明;发展战略是企业在资源稀缺条件下;制定发展战略是中国企业适应市场;中国钢铁行业目前正处于从政企共;战略一般分为三个层面，战略规划;导读;鞍钢集团历史沿革;“九五”期间是鞍钢发展的又一个;鞍钢新轧与集团间属于以产品、能;鞍钢新轧自1997年上市以来，;员工最认同的企业成功关键因素是;导读;作为钢铁行业的上市公司，鞍钢新;鞍钢新轧在保证未来稳定发展方面;导读;国际经济的发展呈现信息化、一体;为了应对挑战，世界钢铁企业不断;中国已经加入WTO，中国钢铁企;面对国外竞争对手的冲击，中国政;导读;世界钢铁行业增长缓慢，大约1-;中国钢铁行业相对增长较快,大约;全国钢铁行业当前运行状况及态势;整体上，中国钢铁工业设备落后，;行业低水平重复建设造成产品结构;中国钢铁市场的集中度较低;国家对钢铁行业实行宏观调控，镀;我国钢铁行业处在行业生命周期的;中国钢铁行业价值链分析;其中，成本、生产工艺水平和市场;导读;鞍钢新轧的主要产品;线材市场近似于完全竞争市场（p;由于激烈竞争，线材市场对价格非;线材主要厂商的产能基本满足市场;中厚板市场属于寡头垄断市场（o;船用厚板市场是中厚板的主要市场;宽度4米以上、高质量、价格合理;鞍钢新轧在厚板方面应控制规模，;钢轨市场属于寡头垄断市场（ol;钢轨市场未来几年需求保持稳定;铁道部目前是钢轨的主要购买者，;钢轨市场以高速重轨为主,轻轨为;鞍钢新轧在高速重轨方面应保持规;汽车、家电用冷轧薄板市场属于寡;家电用板材增长迅速，其中大部分;汽车工业用冷轧薄板快速增长;发展冷轧薄板是当前大势所趋;冷轧薄板未来几年产能将迅速增长;随着技术的提高，热轧薄板将逐步;新轧钢的主要产品的目前及未来的;导读;鞍钢的标杆是浦项和宝钢,真正的;韩国浦项和上海宝钢分别代表了世;主要竞争对手武钢股份的战略是全;其他和鞍钢新钢发生直接竞争的钢;导读;内外部利益相关者会影响企业的发;鞍钢新轧利益相关者;利益相关者拥有的权力;鞍钢新轧利益相关者的定位;导读;鞍钢集团对鞍钢新轧的期望及影响;新轧管理层对鞍钢新轧的期望及影;其他员工对鞍钢新轧的期望及影响;客户对鞍钢新轧的期望及影响;其他股东和金融机构对鞍钢新轧的;政府对鞍钢新轧的期望及影响;这些利益相关者要求鞍钢新轧立足;导读;一个企业的资源可以从以下五个方;物理资源水平与真正竞争对手相比;公司经营业绩稳定，拥有比较畅通;技术人员所占比例与武钢相比基本;鞍钢新轧钢是上市公司 ，而且依;鞍钢新轧资源综合评价;导读;一个企业要发展，需要拥有以下能;鞍钢新轧的生产能力和技术改造能;公司的市场融资能力强，而在风险;鞍钢新轧在无形资产和特殊关系方;鞍钢新轧的主要能力综合评价;鞍钢新轧的优势、劣势、机会和威;导读;鞍钢新轧“十五”规划目标;“十五”规划目标实施分解：冷轧;大型、厚板、线材实现销售收入5;“十五”规划销售收入最多能达到;到2022年资产规模最多只能达;导读;新轧使命及战略目标描述;一个公司要维持或发展，需要拥有;三层面业务的核心是在确保核心业;鞍钢新轧现在只有第一层面和第二;鞍钢新轧通过垂直一体化盘活资产;对第一、二层面的不同产品应实施;第三层面应采用前向一体化和相关;从进行相关多元化的途径考虑，第;相关多元化作为第三层面的关键业;还可以考虑通过收购集团资产的相;适当提高资产负债率，2022年;从国外先进企业来看，钢铁企业的;Slide 107;附注：计算方法说明;导读;鞍钢新轧钢没有明确的发展战略;经营观念处于生产观念和销售观念;人员过多，且学历水平偏低;原材料采购渠道单一，依赖性强，;缺少公司层面的现代化计算机管理;企业内部责任中心可划分为以下类;按照上述原则，公司的各部门的责;导读;鞍钢新轧面临主要问题的解决应考;Slide 119;综观以上问题，应从重要性和紧迫;Slide 121