项目部与监理协调配合措施.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 项目部与监理协调配合措施  为了加强对建设工程质量的管理,保证建设工程质量,保证人民生命和财产安全,出现了做为工程责任主体之一的工程监理单位,单位除专心做好自己承包工程的责任外,一定要积极做好监理工作协调,使双方目标全都,形成合力,促进承包工程预定目标的实现。  1、监理地位的熟悉  监理单位与建设单位是管理合作关系,不是建设单位的下属机构;监理单位是建设单位在施工现场唯一的管理者,建设单位的意见和决策应通过监理单位实施;监理单位根据公正、独立、自主原则开展工作并维护建设单位和施工单位的合法权益;监理单位的工作促进了施工单位管理到位,使工程预定目标(质量、工期、经济)实现的最终责任始终是施工单位。  2、开工前就有关事宜达成共识  施工方案中应重点留意的问题:留意在以下方面得到监理单位的认可,采用的施工规范、规程;主要施工方法;施工平面布置图;施工进度计划;安全、质量、文明、季节施工措施等。  依据工程项目监理规划和实施细则,做好对工程项目分专业地更周密的实施制度。  专心参与监理睬议:首次工地会议上应留意记录内容有建设单位授权、各相关人员认知、监理交底、工作协调方式和监理例会支配;监理例会,施工单位应重视上次例会决议落实状况的汇报,采取随时反映随时解决的问题方案的认可。  专