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建设工作简报第六期 建设工作简报第六期 紫金矿业集团股份有限公司 建 设 工 作 简 报 （内部资料 注意保密） （2021年第1期 总第6期） 紫金矿业集团股份有限公司建设部主办 2021年3月31日 【编者按】“律回春晖渐，万象始更新”。我们告别收获的2021年，迎来了充满希望的2021年。虎年伊始，集团公司新年新动力、新规划、新机遇、新步伐，在2021年工作会议上，提出了新一轮创业的宏伟构想和工作思路，为集团发展的下一阶段目标指出了方向。 陈景河董事长指示： 【指导方向】 跨国矿业集团--国际化发展时期（2021--2021年）：公司 集 团 建 设 管 理 指 导 性 纲 要 新一轮的发展是以国际化为最重要的特点。我们希望通过10年的努力，把公司建设成为国际一流矿业集团。今年是新一轮创业的第一年。 【须着重解决的问题】 高度重视项目的选择和项目建设--项目建设是公司的发展动力。未来发展必须依靠重大项目的投入，项目选择非常关键，非常重大，有时甚至事关企业的生与死！国内海外项目要并举。对于国际项目，我们缺乏经验和人才，但我们必须勇敢面对，必须按国际规则来研究这些项目，必须结合紫金人的传统来评价；要全面加强国际项目评价力量，今后几年，要搞准一批重大 海外项目是企业发展的需要。要尽可能降低投资风险，要正确评价风险与收益的比例，要注意发现和把握重大的投资并购机会，该出手时就出手。这是我们的优势。 项目建设问题，去年开始逐步重视起来，从企业管理角度来看，建设期管理无疑是最具有挑战性和最艰苦的。建设项目大多分布于边远地区，一张白纸，缺乏应有的配套条件，筹建团队又临时组建，外部环境又很陌生，面临一系列管理和技术问题，其难度可想而知。长期以来，由于建设项目没有得到应有的重视，除了选派一些管理人员外，基本上由项目业主自己管理，由于建设期没有直接效益，筹建团队薪酬明显偏低。事实上，建设期管理能产生大效益，一个优秀的管理团队、工期的保证与缩短、建设方案和工艺技术的优化，都对项目效益产生重大影响。要特别强调，要构建专业化项目建设管理团队，要全面提升设计、施工单位的水平和突击能力，要提高项目建设人员的待遇。对于紫金矿业这一谋求高成长企业来说，每年都将有几十亿元的项目投资，其中相当部分是建设投资。这是一项长期工作，请各级管理层高度重视项目建设问题。近期要全力抓好塔吉克斯坦ZGC公司塔劳金矿、俄罗斯图瓦锌多金属矿、黑龙江多宝山铜矿、内蒙古三贵口锌矿、20万吨铜冶炼和紫金山铜矿技改工程等重点项目。 罗映南总裁重要讲话： 【加快项目建设步伐，保障企业持续增长】 提高东坪金矿、ZGC金矿、紫金山铜矿浮选系统、武平紫金、阿舍勒铜矿650独立采选系统、蒙库铁矿初选厂、麻栗坡钨矿、信宜银岩锡矿、巴彦淖尔锌冶炼厂、金艺铜管等技改投产项目的达产能力，是确保今年生产经营计划目标实现的关键。 全面推进和加快紫金山金铜矿和ZGC金矿新一轮扩产技改、20万吨铜冶炼、多宝山铜矿、图瓦铅锌矿、三贵口铅锌矿、元阳金矿、太平洞金矿、长田金矿、蒙古天鸿金矿、洛宁陆院沟金矿、姑田铜钼矿、青海尾矿综合利用、乌拉根锌矿、新疆奇台煤矿等一批重点新建、技改项目的建设步伐，为明年和后年的增长奠定基础。 要加强项目建设的前瞻性和计划性，加强项目建设单位与设计单位在设计过程中（特别是设计前期）的技术交流和结合，花大力气做好新建、技改项目的可研、设计、工程预算的审核和优化工作，高度重视项目报批等前期工作，强化对工程施工、设备和物资采购的招标书和合同的审查和管理，规范现场签证、验收和结算支付，确保工程质量和进度。发挥预结算中心对项目预结算的编制和审核作用，提高预结算中心结算审核的质量和权威性，建立和完善建设工程结算经济分析数据库。 设计公司要进一步提高设计能力、设计质量，强化现场设计和服务工作，加快完成设计资质的升级步伐。要加快集团公司专业化建设团队的组建工作，迅速提升矿山工程施工资质和能力，特别是高水平的突击能力，着力培养一支“交钥匙”模式的项目管理团队。 集团项目建设2021年度 计划投资概况 2021年项目建设计划报送的工程较多，投资额较大，根据各单位报送的建设项目是否能够提交产能、是否关系到安全与环保以及投资额大小对各项目进行筛选分类统计，划分为重点项目、次重点项目、一般项目，分类开展跟踪监督工 经集团公司审查核定，2021年计划完成投资466729.56万元，其中重点项目计划完成投资422536.64万元，次重点项目计划完成投资额34215.94万元，一般项目计划完成投资额13976.98万元。按生产性及非生产性划分其中生产性项目2021年计划