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Slide 1;Slide 2;Slide 3;Slide 4;Slide 5;企业的三大“敌人”;Slide 7;创造价值和消除浪费;通过降库存暴露问题;案例：在制品分析(机座金工);Slide 11;Slide 12;Slide 13;丰田公司设备保全教育;利润在哪里------省则赚的;环境变了——观念也应该更新;Slide 17;Slide 18;创造看得见浪费的现场（彻底6S;6S记忆短语;目视化控制;目视管理的水准;Slide 23;Slide 24;目视化参考标准（部分）;Slide 26;Slide 27;案例1:生产效率(绕线班组);案例2:数据收集;Slide 30;Slide 31;一人多机;1）生产的均衡化;2）生产过程的一个流;Slide 35;成本改善的其它原则;IE改善;Slide 38;改善提案与改善之旅活动;工作改善的八字诀;Slide 41;一、消减人工成本;二、消减采购成本;三、消减库存成本;2、安全库存和定量订货法模型;Slide 46;四、消减质量成本;Slide 48;员工质量意识的再造;Slide 50;Slide 51;Slide 52;Slide 53
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