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这是你的船读后感 这是你的船读后感 每个企业就象是一艘航行在大 海中的船，无论是刚刚启航，还是遨游四方，无一例外的就 是——它需要前进的动力。而动力来自于哪里呢 ?如何才能 一直保持着动力呢 ?几乎所有的企业都在试图找出准确的答 案，而现代管理理论中总是不断地从各种角度去诠释，因为 管理是一种不可量化的艺术。 《这是你的船》一书中，作者 以亲身经历的一些事情，去诠释了管理的艺术。其实我觉得 所谓“管理”就象是一面“镜子” ，你所想要的结果其实就 在你的面前，也就是管理者自身。 谈到管理，绝大多数人会觉得那是象征着一种权力和至 高无上的地位， 这种观点必然导致单方面的命令， 没有反馈， 也谈不上“管理” ，因为此时的天平是失衡的。任何事物都 有两个方面，管理者所想要达到的目标以及希望下属成为的 样子，是可以通过“镜子”反射出来的。管理者对待事物的 态度、行为、言语等，都会影响到下属。其实，这便是企业 文化的由来。因此，如果管理者希望下属做到团结一致、有 责任感、忠诚、富有激情、做事认真严谨，那么管理者必须 自己首先要做到，因为你是你下属的“镜子” 。 反过来也是一样的，管理者只要看看自己下属的样子， 就可以知道自己做事是什么风格的，因为你的下属同样也是 你的“镜子” 。管理者与下属之间想要做到“镜面反射” ，其 实也不难，我仅就以下几点谈谈自己的看法。 第一，确定一个被整个团队所认同的统一的目标。一荣 俱荣，一损俱损， 管理者的成就是建立在下属的成就之上的。 管理理论中很重要的一部分就是团队精神，当一个团队拥有 着很强的向心力时，它的力量是不可限量的，因为此时，员 工的动力和激情将被完全的激发出来。而这种向心力其实就 是一个被整个团队所认同的统一的目标，所有人将围绕着这 个共同的目标前进。 第二，将这个统一的目标以公开的方式准确的传达给下 属。诚然，一部分管理者其实是严以律己的，但是却会总是 不停的抱怨下属做事不用脑子，做事的结果与自己想象的相 去甚远。其实，那并不一定是下属没有恪尽职守，而是你是 否确定有准确的表达出你的指令。如果你的下属所理解的事 情与你的指令并不一致，那么就一定不会另你满意。 第三，就是放权。放权并不等于放任自流，其实那是信 任的表现。当下属在相对规定的范围内，得到更大的自由度 和自主性时，就会更加严苛的要求自己，因为他们觉得自己 得到了尊重和信任。当他们自主的去完成一件事情，并获得 肯定的时候，他们所得到的不只是薪水和职位，而是成就和 自我价值的实现。根据“马斯洛需求层次理论”中描述，自 我实现是每个人的最高需求，也是每个人追求的最终目标。 适度的放权，会让管理者得到意想不到的收效，那绝对比装 摄像头监视下属的一举一动要明智的多。 总结来讲，这是你的船，就是要每个人都建立强烈的归 属感，做事是对自己负责，而不是对管理者负责。管理者手 中时刻要拿着一面“镜子” ，不断的提醒自己， “这就是你下 属的样子 ! ”，这样就可以一直保持着客观的角度看待问题。 这是你的船， 这是你的企业， 用好自己手中的 “镜子”， 反射出理想的企业 ! 这是你的船读后感 《这是你的船》的作者迈克尔。 阿伯拉肖夫原本是美国导弹驱逐舰“本福尔德号”的舰长。 1997 年 6 月，当迈克尔。阿伯拉肖夫接管“本福尔德号”的 时候，船上的水兵士气消沉，很多人都讨厌呆在这艘船上， 甚至想赶紧退役。但是，两年之后，这种情况发生了彻底的 改变，全体官兵上下一心，整个团队士气高昂。