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三国孙曹刘用人策略,如何挖掘并留住人才 三国孙曹刘用人策略,如何挖掘并留住人才 PAGE / NUMPAGES 三国孙曹刘用人策略,如何挖掘并留住人才 三国孙曹刘的用人策略，怎样发掘并留住人材 现代社会是一个竞争人材的社会。怎样留住，使用人材一直是每个公司管理者所要点考虑的问题。 作为公司管理者，在引进先进的人力资源观点的同时，还应参照古人的好的用人理念。合理的利用古人的用人理念，关于公司的发展有着促使作用。 而作为当今社会中的一员，我们应当从古人为模板，综合考虑自己的优点与短板所在。经过对照自己的优点与缺点，进而确立自己应当使用什么样的用人策略或许自己在公司中的定位。这关于自己的发展有着巨大的作用。 （一）孙权的用人策略 孙权雄驻江东，承父兄伟业，基础条件最好，但创业难，守业更难。孙权在用人方面标新立异、高人一筹。正是因为他可以任人唯贤，才使得其麾下人材辈出。孙权用人策略的主要以下： 一是勇于打破惯例，不搞论资排辈，破格选拔新人。如他“纳鲁肃于凡品，拔吕蒙于行阵”，任陆逊于“未有远名”时，松手让 他们在实战中发挥自己的才华。周瑜三万劲卒破曹军十余万大军，鲁肃向来为江东战略上的主心骨，吕蒙奇袭荆州，取回了孙权向来朝思暮想的南郡，陆逊火烧连营，同时击破曹魏多次攻击。 二是奇妙指引和培育人材。 如他以为鲁肃有“二长一短”，而 “一短不足以损其二长”于是便对他提携重用；吕蒙骁勇勇敢但学