品保年终总结范文大全_1.docx

PAGE PAGE 1 品保年终总结范文大全 求一篇品保员年终总结范文,急 各位领导：  大家好！  很荣幸能有这个机会写这份总结报告，时间过得飞速，转瞬我从侧三线后测调到五、六线做OQC已经三个月了，在过去的这三个月内我学到了许多东西，同时也看到了一些我个人有些怀疑的问题点，结合我进帝显公司前在其他公司做品管的阅历，现做总结报告如下，请各位领导审核及指正：  一、质量标准的熟悉  我们做质量工作的常常强调质量保证，无非是做三件事：  1.要晓得什么是好，什么是不好。  2.要晓得为什么好，为什么不好。  3.要晓得怎样预防不好，怎样才能做好。  无论是产线的后侧（FQC），还是品管部的OQC，我们只是对已经构成质量的产品进行检验验证，再严格的检验标准和抽样标准都不能构成质量。  可是以前品管部在质量标准方面还不齐全，有个别地方根本上是空白、标准空白，那么要做到什么样，依据什么检验都成了客观臆测，比如前段时间五六线做的SC035所产生的问题与客诉，完全就是我们OQC在检验时候毫无依据二形成，当然对于这些不常见产品检测时我们没有去自动找老品管员询问和查阅图纸，是我们工作本身的一些失误，但是我感觉关键的还是在我们标准系统完善上。  现在我们品管部品管部对一些客诉与常常在检验中发生的问题做了汇总的档案，那么现在我们检验一些产品时就可以直接调出档案来参考，这样一来对我们OQC的工作就起了很大的关心。  二、质量标准的管控  作为质量OQC感受最深的莫过于与生产部管理人员的质量争议了，常常标准无法和生产部部标准统一，简单产生冲突。  其实任何质量问题的产生，责任的归属与技术、品管、生产三个部门完全脱不了关系的。  不论是原料、制程、成品、出货。 只需涉及到产品，关系到质量！而问题的根源在哪里呢？  我们OQC职务不高，其判定结果简单遭到各个部门的异议，但是换个角度考虑，即便是再厉害的OQC，再严格的检验标准和接收质量限，其结果只是削减不良品外流，不能构成产品质量，不能降低质量成本，由于这个时候质量已经构成了，后面的检验只是进行质量验证，公司要担当不合格品的返工成本。  三、表单的填写问题  如何正确填写表单不是一个简洁的问题！不要笑，表单涉及的相关项目能否完全的填写，并没有错误说来简洁，但在实际的操作中，许多人的填写都有问题存在。  如：不需要填写的项目必需有删除线，要求填写多个项目/数据的，往往有缺漏；该签名的地方却留空等。  特殊是我们OQC的出货检验报告，以及生产线的质量特别单，这些表单能否填写完全并正确也是我们品管部OQC和IPQC的一个工作重点，如何填写，并完善的结案是关系到许多方面的东西。  在这一点我感觉本人还要多学习，愈加当心的在今后的工作中去留意，由于五、六线生产的都是一些小单、散单，报表也多，假如一不留神写错了，出到客户那里给公司形成的损失可就太大了。  四、质量与产品交期  我之前公司在别的公司作品管都很强调出货的问题，现在在工作之余，谈论到品管工作，有的伴侣强调做品管工作的，必需将质量、交期分开，只须单单对产品的质量担任，不要考虑其它的因素！  我认为呢在这里是重点强调质量的单一特性，是产品的固有特性。那么脱离交期的产品能否是客户所满足的呢？回答能否定的。  假如只是将质量当作是品管部门的事情，将交期当作是PMC、生产部门的事，我想确定是不全面的，所以我感觉做品管工作的要懂得质量外还要兼顾交期才是应当有的想法。  品管个人工作总结  给你个例子：你本人依据本人的状况改编一个就行了。  2008年品管员个人工作总结  2008年品管员个人工作总结  时间飞逝，不知不觉间到工厂已半年时间，承蒙领导的信任使我有机会成为**集团的一员，感激公司给了我一个这么好的平台，我会努力学习，扬长避短，为公司的进展贡献本人微薄之力。 21世纪是飞速进展的时代，是以质量取胜的时代，质量是企业的生命，是我们每一位员工的责任，要让质量成为每位员工心中重中之重。我们有好的技术，好的服务，更要有过硬的质量才能在客户心中树立公司良好的抽象。  2008年7月14日报到至今次要担任贴片类产品的质量工作，从原材料入料至最终的成品出货，需了解各原材料供应商质量情况，熟识产品特性及客户要求，通过这半年的学习和了解，对工厂的全体运作与本身的责任有了更深刻的熟悉，压力也随之而来，可是俗语说，有压力才有动力，我会将这些转化为动力，为工厂的进展尽心尽责。在**大家庭中我资格最浅，我会努力学习让本人跟上公司的进展