战略规划方法论业务领先模型理论与实践.pptVIP

整理ppt 战略规划之业务设计——竞争优势 客户选择 价值主张 如何盈利 竞争优势 主要活动 战略控制 竞争优势的核心目的是如何赢得竞争 市场领导者规则：产品领导、卓越运营、客户亲密。在其中的一项上超越非凡水准，并且获得客户认可 整理ppt 战略规划之业务设计——主要活动 客户选择 价值主张 如何盈利 竞争优势 主要活动 风险控制 企业价值链的主要环节有哪些？（研发、生产/供应、销售等） 营销组合：产品/价格/渠道促销 整理ppt 战略规划之业务设计——风险控制 客户选择 价值主张 如何盈利 竞争优势 主要活动 风险控制 不确定性 潜在风险，市场， 对手，技术 全面视角 - 外部，内部 不能只把风险列上去！必须有应对之策！ 整理ppt 业务设计 内部资料 请勿外传 “业务名称” 业务设计 客户选择 价值主张 如何盈利 竞争优势 （门槛） 主要活动 风险控制 战略规划工具-9 整理ppt 举例：泛能系统业务设计 内部资料 请勿外传 * 泛能系统 业务设计 客户选择 现阶段：符合“负荷特性好、用能密度大、运行时间长”特质的需新建或升级改造能源系统的客户，包括但不限于： 大型公建客户：数据中心、医院、交通枢纽、高端酒店、城市综合体… 工业客户：医药、食品饮料、汽车… 区域客户：城区、混合型园区、商业园区、工业园区… 未来：随着技术进步、政策变化所带来的解决方案不断创新及竞争力的持续提升，