生产车间职工职位说明书.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 职 位 说 明 书 职务概况 职务概况 职位：生产主管 职位代码： 组织：强达电子有限有限公司 部门：生产部 直接上级： 厂办经理 核准： 日期：2007-4-2 目的 围绕产品的质量、成本、交期开展各项工作，组织和控制公司所有产品的实现过程，以品质为第一目标、按时、保质、保量满足客户需求，持续改进、创造最佳效益。 任职最低要求： 教育程度/经验 企业管理、理工类或相关专业大专以上学历。 5年以上制造企业生产管理工作经验或3年以上同业等同职位管理、工作经验。 特别知识 具有出色的组织能力和极强的业务管理能力； 有较强的计划能力； 良好的沟通协调能力； 有较强的成本意识； 熟悉相关生产管理软件和电脑操作技能。 工作关系网络图 GFGG 职 责 范 围 职位：生产主管 定义 程度 衡 量 标 准 1. 计划/目标 组织制定并实施部门年度工作计划，确立基本管理目标和各月度工作目标，并监督实施； 全部 按要求完成年度、月度目标的达成率。 2. 预算/报表 制定每月生产计划、评估物料需求计划，审查并监督各项报表的上报情况；根据订单需要，对人员、设备、模具、工夹具、辅料做出提前准备。 全部 每月预算提交的准时率 报表及时上报率及精确性 3. 沟通与合作 协调各部门之间与生产相关事务，及时汇报及组织相关人员解决出现的问题； 全部 其他部门投诉率 客户满意度 4. 控制 对产品的实现进行全过程的控制和跟踪，确保产品按照预定的计划完成并交付；确保生产的有序和畅通，并对逆向流动的产品进行标示、隔离，给予特别关注，使之在有效管理中。 全部 生产计划达成率 直通率 产品的合格率 报损率 5. 品质 对产品实现过程中的各个工序进行有效监控，确保产品实现过程中的一次良品率减少品质事故。及时向相关部门反馈真实品质数据并组织相关人员解决品质问题。 全部 直通率 客户投诉率 产品的合格率 报损率 6. 员工管理 部门管理制度的建设和维持，管理和规范下属和各类人员的职责、权限，制定具体激励措施，明确并实施考核； 全部 有效性 上司满意度 7． 体系 组织建立和完善下属和部门之间工作流程及质量管理体系，组织实施并监督、检查工作流程、品质文件的运行； 全部 内审及外审的不符合项数量 8. 培训发展 组织规划下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要； 全部 培训计划达成率 培训评估合格率 9. 部门内5S推行 主导公司日常5S推行和改善 全部 改善率95%以上 10. 安全 建立和执行防火、防盗和劳动保护相关安全管理规章制度，预防和减少生产过程中安全事故发生。 全部 减少人身安全和财物事故发生 员工满意度 11. 成本控制 对生产过程中的各生产要素进行控制，降低各种材料损耗。 全部 单位产品的辅料用量 损耗率 生产效率 12. 持续改进 主导公司的各项生产改善、流程改善活动，持续提高产品品质、降低生产成本、简化工作流程。 全部 品质提升率 效率提升率 一三. 其它 完成上司交付的其它工作 全部 达成率 职 位 说 明 书 职务概况 职务概况 职位：生产主管助理 职位代码： 组织：强达电子有限有限公司 部门：生产部 直接上级： 生产主管 核准： 日期：2007-4-2 目的 协助生产主管对部门日常工作的管理；检查、落实生产计划的执行情况，配合生产主管完成生产任务。检查计划与量化