物业综合楼施工组织设计-框架结构培训.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 沾化交通名苑二期物业综合楼 施 工 组 织 设 计 沾 化 县 建 筑 公 司 目 录 一、编制原则 二、工程概况 三、施工项目管理组织机构建制 四、施工总体部署 五、工期控制和进度计划 六、施工准备与资源配置计划 七、施工平面布置图 八、主要分部、分项工程技术措施及施工办法 九、质量通病防治措施 十一、冬雨季、农忙季节施工措施 十二、安全生产措施 第一章、编制原则 1、国家及省市现行的施工质量验收规范、规程及有关规定。 2、国家和省、市关于建筑工程安全施工法规和安全技术标准； 3、工艺标准和有关图集。 4、施工图纸和业主要求。 5、工程施工范围内的现场条件、地质、水文及气象等自然条件。 6、施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。 第二章、工程概况 本工程为沾化交通名苑二期物业综合楼，建筑面积2100平方米，框架结构，柱下独立基础。局部三层。建筑高度11.25m，砼强度等级：垫层为C15，基础及±0.000以上柱、梁、板均为C30，主体填充墙采用水泥聚苯模壳格构式混凝土墙体自保温体系 第三章、施工项目管理组织机构建制 我公司采用项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调。我们选派了有丰富施工经验的项目经理。建立由项目经理负责、项目技术负责人中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。 施工、质量、安全、材料、预算、财务等各职能管理小组，配备齐全，建立了高效的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。 第四章、施工总体部署 一、施工管理目标 1、合同工期：160天 基础确保30天、主体确保60天、装饰60天完成，总工期控制在160天。 2、质量： 主体工程确保优良工程，单位工程争创市优工程。 3、安全： 杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内 4、现场管理： 坚持“标准化”长效管理，争创“滨州市安全文明卫生工地”。 5、科技应用： 积极应用“四新”技术，积极开展QC小组质量攻关活动，。 二、施工组织 1、本工程实行项目法管理，公司成立了沾化交通名苑物业综合楼工程项目经理部，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。 2、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。 3、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。 三、施工规划 1、基础施工：基础砼浇筑施行斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好管理、组织等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。 3、主体结构施工：混凝土采用商品混凝土泵送施工。现场安装一台QTZ315塔机（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送。钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用木胶合板模板。土建、水电预埋工作密切配合，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。 4、装饰施工：外装饰由上而下进行，在外装饰完成后立即进行内装饰。此阶段装饰人员，水电暖安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合。 5、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。 6、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行竣工验收。 第五章、工期控制和进度计划 （一）工期计划 本工程计划202X年5月20日开工， 施工控制点如下： 1、基础工程：30天,202X年5 2、主体工程：60天,2014年6月21至202X 3、装饰工程：60天,202X年8月22至202X 4、楼地面工程：15天，202X年9 5、屋面工程：2014 6、水电卫安装调试配合土建进行