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人、物、资金是店铺经营的三大要素，货品是将库房、卖场、导购员、顾客密切联系起来的最长链条，做好货品管理，将意味着生意的顺畅。; 目录
帐目管理
货品摆放
货品安全、货品卫生
货品调拔
日常店铺陈列;;销售票据录入、保存、销毁:
录入：从销售发生起2小时内录入，否则每单罚款5元；
保存、销毁：绿联销售小票在店铺保留一个月，次月3日前自行销毁（手工撕毁），如有未按此执行者，该店铺负责人罚款100元。
在途、损失仓、负库存：
每月月底前结清，由品牌人员复查，如有超出正常情况及时上报信息部，最终是信息部告之财务部门，方可结帐。
差价：
由于商品调价或工作失误造成的差价，卖多，向财务申请冲帐，卖少，自行补齐差价。
;盘盈亏申请：
因串款、串色、串码产生的货品差异，要随时做申请单，如促销活动结束后因退换货产生的需在备注中标活动”换码换色”。
货品调拔（调入、调出）：
大型调货由产品统一做单，按期将货品进行调拔，如销售中店面互相调拔，及时做单并进行审核，以防止月末因货到单未到或单到货未到出现货品差异。
员购：
人情销售，折扣低于8.5折的,需调拨到员购店,款项单独存入折内,单独上报,销售小票随每日POS单汇总上交财务（由财务人员在员购店中处理不需店铺进入当日销售）。
团购：
折扣高于8.5折销售的,由店面视为团购处理.
;;分区标示牌可自行制作（打印即可）用胸卡皮装好粘在货架子上;包装袋留好码齐避免返货或销售时没有原装袋;私人物品统一保存在私人用品角；
严禁无关人员进入库房；
做到防潮、防火；;;一、货品调入:
物流配货\店面调货
二、货品返库：
主要分为二类：残次商品返库、过季商品返库
仔细检验清点货品,把好质量关，杜绝问题商品进入卖场或在店铺中转运,(“问题商品”特指具体有残损、脏污、包装与商品不符等情况的商品)。
（1）服装及配件：检验标签、包装是否完好，是否有破损、脏污。
（2）鞋：逐双进行检验，以确定是否有单只/串只/尺码差异及色差。
与物流间差异的相关规定
;货品调拨注意事项：
1、除畅销款在销售过程中由店铺之间经确??后产生货品调拔外，其他的货品调拨指令应是从公司品牌中心产品人员下发调货通知，不许个人或是店铺间私自进行货品调拨。
2、调拨货品，严格遵守调拨单上的内容及时间要求进行调拨，数量和货号必需相符，如调拨时货品已经有销售发生，应按调出店实际库存调拨，数量上的变化要及时由店长通知产品。
3、所有货品进出店，都要在包装箱上注明，调出店及调入店的名称，箱数，箱里的数量等信息，以方便物流人员按店名和数量与接收方清点。
4、 所有进出店的货品，店长要与物流接送人员有交接表，做为货品离店和入店的证明，更好的区分特殊状况发生时的责任。;;总结：
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