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PAGE PAGE 1 2021年度全县科级领导班子考核工作实施方案 全县科级领导班子和科级干部  2021年度考核工作实施方案  为做好全县科级领导班子和科级干部年度考核工作，根据《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》、《党政领导班子和领导干部年度考核办法（试行）》和省市委关于考核工作的有关要求，结合我县实际，制定本方案。  一、考核物件及考核时间  （一）考核物件  县管科级领导班子、科级干部和科级后备干部人选以及县委下派到村任职的干部。  （二）考核时间  考核工作于2021年3月8日开始到2021年3月31日结束。  二、考核内容  （一）科级领导班子考核内容  1、贯彻落实科学发展观情况。主要考核班子既定的工作任务、工作目标是否完成，重点工作是否如期推进，各项工作所处位次是否提升，是否促进了经济社会发展，人民群众是否满意，是否经得起时间的检验。  2、执行民主集中制情况。主要考核班子是否民主决策，是否互相监督制约，一把手工作是否民主，副职间工作配合是否协调，是否能够开展批评和自我批评。  3、整体功能发挥情况。主要考核班子是否团结，分工是否合理，是否能够组织协调好各项工作，是否能够把握各种利益关係，处理和解决好各种矛盾和问题，工作上是否求真务实，开拓创新。  4、党风廉政建设情况。主要考核班子是否遵守党风廉政建设的各项规定，是否建立并落实了廉洁从政的规章制度，是否严格履行廉政职责。  同时，还要重点了解各乡镇及相关部门推进落实2021年县委重点工作任务情况。  （二）科级干部和科级后备干部人选的考核内容  科级干部和科级后备干部人选的考核，围绕“知责任、长本领、守纪律”的要求，以“领导干部必须认清和担负起政治、社会、工作、家庭四方面责任”和干部在“是非、困难、矛盾、名利”面前的表现为主要内容，综合考核干部“德、能、勤、绩、廉”等方面的情况。  德，主要考核干部政治品质和道德品行。看干部在重大问题上的立场，在是非、困难、矛盾、名利面前的表现。  能，主要考核领导科学发展能力、重大问题决策能力、处理複杂问题能力、组织协调能力、开拓创新能力、拒腐防变和干事创业的能力以及在畜牧业发展、生态建设、民生专案、环境保护、环境整治、信访稳定等重点工作中表现出的执行能力和落实能力。  勤，主要考核干部的事业心、责任感、敬业精神及工作作风等方面的情况。  绩，主要考核干部履行岗位职责、完成岗位工作目标和重点工作任务，以及解决複杂矛盾和群众关心的热点、难点问题等工作实绩情况。  廉，主要考核党风廉政建设和廉洁自律等情况。看干部在遵守政治纪律、组织纪律和廉政纪律方面的表现。  三、考核方式  考核主要採取民主推荐、民主测评、民意调查、个别谈话等方式进行。在实绩分析、综合评价的基础上，要重点将县委重点工作完成情况以及纪检、审计、信访、综治等部门专项考评结果运用到考核评价之中。  四、考核的方法步骤  第一步：考核準备  1、提前沟通。考核组提前与被考核单位就考核工作沟通情况，通报考核组成员名单、考核工作程式、日程安排、参加推荐测评调查人员的範围及相关要求。  2、提交述职报告和自我评价材料。被考核单位及考核物件要提前形成述职报告（工作总结）和班子及干部个人自我评价材料。述职报告内容为领导班子、领导干部年度工作目标完成情况，採取的措施，存在的问题及原因等。  班子成员还要总结自己在完成年度工作目标过程中所发挥的作用，包括工作思路、参与决策和组织实施所取得的实绩情况。同时，要实事求是地分析自身存在的缺点或不足。述职报告（工作总结）需要经本班子主要领导审阅后签字。  领导班子自我评价材料包括班子的主要特点、工作实绩、存在的主要问题等，干部个人自我评价材料包括干部主要优缺点和个性特点。自我评价材料要坚持实事求是，有定性有观点有例项，不能只写成绩不写不足，更不得弄虚作假，同时要注意区分好集体成绩与个人成绩。  述职报告（工作总结）和自我评价材料电子稿提前报考核组，列印稿于考核时交考核组。  3、科级干部资讯採集。被考核单位自行组织为每名科级干部和科级后备干部人选录制一段**资料，内容主要包括干部的基本情况、完成的主要工作和下步工作打算等，时间不超过2分钟。要按照要求如实填写资讯採集表，并準备干部本人近期二寸免冠彩色**附电子版，考核时由考核组稽核并收回。  4、提供名册及其他资料。考核组通知被考核单位按照考核要求的範围，準备《参加推荐测评人员名册》、《