华为公司任职资格标准管理四级.pptxVIP

华为公司任职资格标准管理四级;目 录;第一单元 目标的制订与监控;① 按计划分配任务，使下属各部门清楚地了解各自在实现计划过程中;① 对过程监控点进行审核并分析和评估所获信息。;行为标准：;① 主动考虑本部门工作对相关部门的影响，及时通报有关进展及变动情 关部门就共同关注的问题交换意见。;行为标准： ① 以工作计划为依据，以发挥所属部门最大综合效益为原则，对现有人、;①;行为标准： ① 在职权范围内进行程序化的决策，采用科学的方法对决策信息进行分;① 按上级要求提供决策信息，确保信息的及时、准确、有效并与决策密;行为标准： ① 按照公司及部门的要求确认现有的能力及需要发展提高的方面。;① 监控和评估部门活动，适时提出流程优化方案，以更好地满足业务需要。 ② 与相关部门及决策者讨论并通过流程优化方案。;Opportunity 机会