设备维修部管理制度.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 设备维修部管理制度 一、工作职责及惩罚方法 1、对公司的各种设备进行分类，并统一编号，建立具体的设备台帐。对老的台账进行核对，保证帐物相符，假如出现帐物不符，每处对责任人罚款5元。  2、制定设备的操作和维护保养规程。每月28日前编制并下发下个月的设备修理保养计划。假如没有准时编制并下发设备修理保养计划，每次对责任人罚款10元。  3、车间（部门）加强对仪器设备的维护保养，定期组织对设备完好率进行检查评定，并严格执行《仪器设备检查管理规程》的规定进行奖罚。  4、组织对增加和更新的设备进行验收，并准时收集、整理好原始资料，填写设备验收交接单，经参与人员共同签字后，存档备查。假如发生原始资料丢失，除责令其责任人向生产厂家索取外，另外对其罚款20元。  5、准时组织对车间（部门）申请的配件进行加工制作，凡是外加工配件单价在300元以上或者每次加工的总金额在500元以上，必需签订加工合同。并对加工的配件进行验收。自接到批示起，小型配件最迟在二个工作日内落实到加工部门，外加工大型或者高额配件必需在二个工作日内与加工单位进行接洽，根据规定签订加工合同，落实或者接洽每延迟一天，对其经办责任人罚款20元。无质量验收或者没有按规定签订加工合同不予付款。  6、准时组织对计量和压力仪表的定期检测工作，并作好检测