设备的管理与考核制度.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 设备的管理与考核制度 1.加强设备管理，提高设备利用率，降低修理成本是企业可持续发展的必要保证。各部门应严格根据设备的考核标准进行工作，找出薄弱环节加以改正，努力提高管理水平。  2.夯实管理基础是健全与完善各类管理体系的必要保证。  2.1各生产车间及相关职能科室应进一步明确本部门的设备管理渠道，指定车间设备使用与管理的责任人，明确工作职责，强化设备基础管理；  2.2充实、完善本部门所拥有的固定资产卡片，做到帐、卡、物相统一，并结合设备科下达的设备分类划级标准对设备的类别、标志及编号进行统一张贴；  2.3按月准时汇总上报本单位设备修理经济技术指标完成状况，并作到各类设备管理资料完整、凭证齐全，统计规范，数据牢靠；  2.4能按规定程序办理本部门设备设施的验收、拨交、转移、调入、封存和报废等运行手续；  2.5全部机床操作工在独立操作设备前必需经培训、考核后持证上岗，特种作业人员还需经国家相关机构进行专业培训和考试合格后领证；  2.6设备操作工在机床操作过程中应严格遵守操作规程并专心填写设备运行与交接班记录，特殊是设备发生故障或因不明原因停机后应具体填写故障报警信息和停机前后设备异常运行状况，以便修理人员准时精确地排解设备相关故障，削减设备停机损失；  2.7工艺