第8章供应链时间管理丶成本管理与绩效评价.pptxVIP

物流与供应链管理教学课件山东农业大学经济管理学院第8章 供应链时间管理、成本管理与绩效评价8.1 供应链时间管理8.2 供应链成本管理8.3 供应链绩效评价物流与供应链管理教学课件山东农业大学经济管理学院8.1 供应链时间管理8.1.1 时间竞争（1）产品生命周期越来越短，要求快速响应市场变化目前与50年前相比：化妆品由11年变为2.5年；玩具14 → 2.8年；机床19 → 4年；食品20 → 5年；药品24 → 8.5年。行业50年前现在化妆品玩具机床食品药品时间/年0510152025物流与供应链管理教学课件山东农业大学经济管理学院（2）客户不断降低库存需求，要求及时供应和配送?全球化趋势，企业在降低库存，包括: 原料、零部件、在制品和产成品，以降低成本。?供应商为及时供应和配送，应增加库存，但成本增加；?供应商的正确做法是：在必要的时候用快速反应来代替大量的库存，缩短供货时间。（3）市场多变，不能过于依赖预测?预测是决策、计划的前提，是根据过去和现在推测未来；?预测总有误差，且时间越长误差越大；?市场相对稳定时，需求预测误差小；反之，误差大；?市场多变环境中，预测的作用变小，应快速适应市场。理想状态：一旦收到订单，立即生产出来并送到客户手中。物流与供应链管理教学课件山东农业大学经济管理学院8.1.2 时间管理在供应链中的意义? 时间是供应链管理的首要因素：TQCSF；?时间