第二章_战略环境评估.pptxVIP

至各章课件目录第二章 战略环境评估战略管理陈忠卫 主编本章教学提纲宏观环境分析行业结构分析投资组合分析技术战略管理陈忠卫 主编本章教学重点行业结构的五种竞争力分析模型波士顿矩阵本章教学难点战略集团通用矩阵和产品—市场演变矩阵战略管理陈忠卫 主编第一节 宏观环境分析外部宏观环境分析的意义企业外部环境是指影响企业战略管理的政治法律、经济、社会文化、科学技术等外部环境因素。保证战略决策的科学性和正确性保证战略决策的及时性和灵活性提高战略决策的稳定性和效益性战略管理陈忠卫 主编政治法律环境分析(Political)政治法律环境是指影响企业制订战略、实施战略和控制战略的各种政治变量、政策变量和法律制度。—政治制度—政治体制—政府稳定性—法律环境—政府干预—政治稳定性…………战略管理陈忠卫 主编经济环境(Economical)经济环境是指构成影响企业战略制定、战略实施和战略控制的各种经济变量及经济政策。—经济发展水平—经济结构—经济体制—经济政策…………战略管理陈忠卫 主编社会环境(Social)企业社会环境是指影响企业战略制定、战略实施的各种社会文化因素。—人口压力与就业预期—人口迁移与人口年龄分布—价值观与社会文化氛围战略管理陈忠卫 主编技术环境（Technological)技术环境是指企业所处的社会环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合。—社会科技水平—社会科技力量—国家