万科成本优化与控制作业指引.pdfVIP

成本优化与控制作业指引 1.流程要素 1.1 流程目标：创造性价比最高的产品，提升产品竞争力，动态成本及时调整与反馈。 1.2 流程主要责任部门 : 成本管理部。 1.3 流程关键业绩指标 (KPI): 流程 KPI 责任部门 / 岗位 数据来源 实施成本与目标成本比值 成本管理部各部门 成本管理部 /集团本 1.4 流程关键点 (CP): 流程关键点 关键点说明 支持文件 经验数据库的建立 参考 5 及时提供测算数据及优化建议 参考 5 动态成本反馈 参考 5 2.适用范围 : 2.1 万科各项目设计阶段、施工阶段方案优化与成本反馈工作。 3.术语与定义 4.职责权限 4.1. 成本管理部：编制计划并检查计划执行情况， 进行具体测算并根据测算结果提出优化建议， 需要时进行部门间的协调，跟进优化建议后的测算并编制结果报告，测算结果复核发布， 每月动态成本调整并反馈。 4.2. 设计管理部：提供各设计阶段的规划、建筑、景观方案、图纸以供测算并优化，负责基础 选型、结构、外电、智能化系统方案的优化选择。 4.3. 工程管理部：负责特种设计的优化选择。 5.工作程序： 5.1. 方案优化流程 方案优化流程 算 收集资料 按照测算范本表格进 优化负责人复核测 发送修订后的测 测 行测算并编制报告 算报告给优化相 算数据 关责任人及该责 据 任人领导 数 进 修改测算数据并编 优化人员当面与优化 改 相关责任人沟通并达 程 制测算报告 成一致优化建议 过 结 优化负责人复 发送修订后的测算报告给 优化人员编制案例 总 优化相关责任人及该责任 核测算数据 人领导、设计小组 例 案 及 馈 优化人员存放优 反 化报告及案例于 优化负责人复核案例 公司案例库 果 结 5.2. 方法与过程控制 5.2.1. 设计前期 A ）开始设计前找发展、设计和营销整理出政府规划要点、土地属性（用地分析）市场定 位三方面信息。 政府规划要点：根据政府规划要点批复，得出如附件《政府规划要点设计指标》数据： 土地属性：通过勘查现场，询问发展部、项目部等相关部门，对土地属性信息分析， 得出《土地属性信息统计分析表》 ： 市场定位：通过询问营销 /设计部，清楚了解项目市场定位，产品组成，得出产品组成 表： B ）以上信息整理完成后，成本需要关注的重点是： 第一：场地内的特殊地形，如果出现河流、箱涵。高压线等问题需要仔细分析，了解 清楚