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副职如何配合正职开展工作范文 副职如何配合正职开展工作范文 领导活动是人类社会的一种重要活动，对人类社会各项事业的 发展起着极为重要的作用。副职在人类领导活动的历史上总是占有重 要地位。特别是在建设有中国特色社会主义，实现中华民族伟大复兴、 全面建设小康社会的今天，副职正在各自工作的领域创造着新的辉煌。 在实际工作中，大多数副职工作认真负责，敢抓敢管，较好地发挥了 作用。但同时也有部分副职作用难以发挥。有的工作谨慎小心有效， 开拓创新不足，大事小事都等正职指示，难事易事都等正职决策；有 的把握不住分寸，处不好关系，自觉不自觉的越权；有的本该自己管 的工作没有管，本该自己做的事情没有做，工作失职，作用没有发挥 出来。出现这些情况，很重要的一个原因是副职没有很好地掌握科学 的领导方法和领导艺术。在一个地方和一个单位的领导班子中，副职 是一个重要角色，又是一个特殊角色，因为副职在领导班子的“坐标 系”中，对正职是参谋，对下属要协调领导，起着承上启下的关键作 用。但是，由于不少副职不明白自己的角色特征，因而在实际工作中 时常陷入角色误区，发挥不了应有的作用。因此，有必要对副职的角 色特征及其作用作一认真研究，并在实际工作中加以把握。 在实际工作中，副职既要乐于为副，当好配角，又要积极为主， 当好主角；既要做好分管工作，又要了解全面情况；既要做好纵向沟 通，又要注意横向协作，从而创造性地干好本职工作。 第 1 页 共 6 页 首先，在领导职务上是配角，在分管工作中是主角。相对于正 职而言，副职无疑是配角，处于从属和辅助地位。但在其分管辖范围 内，又要唱主角，扮演主要角色。这既是副职在班子中所处地位的客 观要求，又是发挥副职应有作用的内涵所在。 其次，在宏观决策上是配角，在参谋建议时是主角，在宏观决 策的最后拍板问题上，正职是起关键作用的负主要责任者，无疑正职 是主角，副职是配角。但是，正职正确的决策离不开副职的支持和参 谋。因为就某一方面工作来讲，分管的副职总比负责全面工作的正职 了解的情况多，掌握的资料多，因而最有发言权。副职提供的情况全 面与否，客观与否，准确与否，建议是否正确，对正职决策都会产生 重要影响。因此，从提供情况、出主意、当参谋这个角度讲，副职又 是主角。 第三，在全局工作中是配角，在单项工作上是主角。副职在领 导班子中都有明确而具体的分工，就全面工作来讲，副职只对其中的 某一方面或某一工作负责，是主角。 第四，在形成核心方面是配角，在维护团结上是主角。正职对 于班子的团结应该起到核心和凝聚作用，否则就形不成向心力和战斗 力。副职能力再强，也不能另搞核心。从这点上讲，副职只能当配角。 但在维护班子团结方面，副职也负有不可推卸的责任，要做团结的模 范和表率。 第五，在涉及名利时是配角，在排忧解难是主角。在领导活动 中，正职的工作没有副职配合不行，但人们往往把功劳都记在正职头 第 2 页 共 6 页 上，这就要求副职在功名面前甘当配角。同时，在各种矛盾出现时， 在需要排忧解难时，副职要勇于引火烧身，冲锋陷阵，充当主角。 副职的角色特征表明，副职的地位和职责具有一种显著的非均 衡特性。在实际工作中，副职在主动大胆工作的同时，脑子是一定要 有“到位不越位”的观念，在正职的领导下要讲究以下配合艺术： （1）思考问题应换位 行为受思想支配。副职要配合好正职开展工作，必须跳出副职 的思维定势，善于换位思考，设身处地站在正职的角度考虑，以使自 已的思想更成熟，看问题更全面，把握事物更准确。 副职往往容易出现三种情况：一是过分强调所分管工作的重要 性，总想在人力、物力和财力方面多争一点，要求正职给予重点倾斜， 若未如愿，心中有气；二是过分溺爱所分管条线的“属下”，总想为 他们争荣誉、争地位、争待遇；三是对自已的实际问题有时看得过重， 向正职提过分要求，若未解决，就发牢骚。正职处在总揽全局的位置， 各个部门、各类人员都要关照到，副职如果一味如此，就会让正职很 为难。这就要求副职必须具有科学的整体观、系统观，要善于进行整 体分析和系统决策，做到小目标服从大目标，不去追求某个局部上的 最佳，而要追求系统的整体效益。因此，副职要拓宽视野，进行换位 思考，设身处地为正职着想，做到不提让正职为难的问题。