- 1、本文档共27页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
办公楼技术标
名目第一章编制根据及原那么 (4)第一节综合说明 (4)其次节编制根据 (6)第三节编制原那么 (7)第四节适用范围 (7)其次章工程概况 (8)第三章施工方案 (9)第一节总体施工方案 (9)其次节施工组织支配 (10)第三节主要施工工艺和方法 (13)第四节工程重点、难点的分析及解决措施 (99)第四章施工方案和保证措施 (102)第一节施工进度方案 (102)其次节施工工期的保证措施 (102)第三节劳动力方案支配 (104)第四节机具支配 (105)第五节用水、用电计算 (106)第六节设备材料供给及保管 (108)第五章季节性施工措施 (110)第一节雨季施工措施 (110)其次节农忙季节、节假日期间施工措施 (112)第六章平安文明施工目的及保证措施 (114)第一节平安管理方针和目的、组织机构 (114)其次节平安检查、管理制度 (115)第三节平安防护措施 (118)第四节施工现场临时用电方案及平安措施 (120)第五节消防措施 (122)第六节机械设备平安管理措施 (122)第七章平安文明施工措施 (126)第八章工程质量保证措施 (128)第一节质量标准及质量管理 (128)其次节施工质量掌握 (131)第九章消退质量通病的保证措施 (137)第十章施工协作措施 (146)第一节工程管理 (146)其次节详细施工预备 (149)第三节协作措施 (151)第十一章环境爱护施工措施 (152)第十二章工程质量保修回访措施 (154)第十三章施工平面布置 (156)第一节施工平面图布置原那么 (156)其次节现场布置 (156)第一节成品爱护的组织管理 (157)其次节成品爱护的技术措施 (157)第十五章新材料、新技术、新工艺措施 (159)第一节节省材料措施 (159)其次节掌握造价措施 (160)第三节新技术、新工艺、新材料应用 (162)附:工程管理人员组成施工平面图进度方案表第一章编制根据及原那么第一节综合说明首先感谢*****民政局赐予我们*****民政局社区效劳中心综合楼工程参加投标的时机,本公司非常珍惜这次时机,假如有幸中标将是我们与业主友好合作的本质性开端,信任事实将证明我方与业主肯定会合作开心。我公司是一家拥有雄厚施工技术力气和机械装备、有丰富施工阅历的建筑施工企业。我们对承建*****民政局社区效劳中心综合楼工程具有极大的爱好,对与业主的合作布满真诚的意愿。我们已仔细阅读了本工程的招标文件和施工图纸并理解了业主对工程进度、质量等各方面的要求,组织有关技术人员对招标文件和施工图纸进展争论消化,在此根底上编制了本投标书。明确了工程施工的方针、目的及施工措施。如我公司有幸中标承建,我们将依靠我公司的管理技术、施工机械的优势,遵循设计、遵守合同、细心组织,确保工程优质如期完成。一、关于工期我公司经过仔细讨论,合理方案,把总工期确定为540天。我们将组织好劳力、材料、机械设备,协调各方关系,确保总工期目的的实现。二、关于质量优质快速建立本工程,对树立企业良好形象具有重要意义。本公司一旦中标,将列入本年度公司重点创优工程,在该工程施工中,我们将进一步加强质量管理和进步质量程度,以确保优质工程目的的实现。在工程施工过程掌握中,严格贯彻ISO9001:2000国际认证的质量体系并按其正常运转,执行国家、陕西省现行的有关施工验收标准和质量检验评定标准及我公司质量体系程序文件、质量方案、作业指导书,服从业主及现场监理工程师的监视管理。本工程质量目的:确保工程质量合格等级。三、关于平安文明施工管理管理目的:*****民政局社区效劳中心综合楼平安文明工地,确保工程施工全过程平安生产,无重大伤亡事故。为确保标准化工地,我公司将仔细制定有关环保、市容、交通、平安及综合治理等一系列的标准化管理措施,正确处理好与周边单位及工程所在地区主管部门等的互相关系,仔细遵守和执行国家或地方颁发的建立工程管理规定和有关制度。四、其它承诺与说明1、假如我公司中标,我们将抽调具有丰富理论阅历的管理人员成立公司第一工程经理部,作为本工程的管理层,组织技术工人作为本工程的根本作业层,做好施工预备并确保工程按业主要求时间开工。2、我们将派有同类工程施工阅历的人员组成有肯定层次、高效的工程经理部,确保各项施工管理工作步步到位。3、我们将组织工程技术人员在15天内对全部设计图纸和有关资料仔细消化、汲取,细致进展各专业图纸会审及交底,对设计图纸中的冲突、设计不明及存在的问题,准时向建立单位提出,明确解决后再进展施工,避开不必要返工损失,协作设计院做好设计联络工作,确保工程施工符合设计要求。4、实在做
文档评论(0)